在总结”创新引领新征程，是机遇更是使命”时，王耀表示，洋河正在向着销售规模千亿、市值万亿的目标全力冲刺，将不失时机找出转型升级的好风口、不惜代价做出与众不同的好产品、不遗余力讲出真实动人的好故事、不骄不躁打造出攻守兼备的好渠道、不懈努力创出自动自发的好机制等。而整个苏酒板块苏酒企业从迷茫摸索到明确聚焦、从险失良机到引领趋势，也将翻开新的篇章。
白酒振兴渐燎原，王耀破题苏酒攻略
王耀为苏酒企业提出的四件大事则透露了苏酒振兴攻略的不同之处。自2017年以来，各地振兴当地酒业的步伐纷纷加快，大有星火燎原之势。
河南省人民政府办公厅下发了《河南省白酒业转型计划（2017-2020）的通知》，提出了豫酒振兴的十大任务，并提供了5大保障措施，提供5000万元专项资金；
山东省政府提出“鲁酒振兴”计划，以10亿基金助力鲁酒发展。
从这一趋势来看，再提苏酒振兴也是大势使然。在行业分化越来越明显的趋势下，各大板块都开始倾向于抱团发展，无论是各大酒企高层频频聚首，还是以板块格局谋求升级，都是行业竞争愈趋激烈的表现。
在首轮振兴过后，此次苏酒振兴联盟的成立再次吹响了号角。关于苏酒板块未来的振兴之路，王耀描绘了他眼中的蓝图，并倡导所有的苏酒企业共谋四件大事。在品质上，要以品质为根，诚信为本，打造屹立不倒的苏酒品牌。他表示，苏酒振兴20年来，品牌能够做大做强，归根结底就是广大消费者的信任，未来还要一如既往地严把质量关，把品质和诚信视为企业发展的生命。
在洋河坚持与擅长的创新上，王耀提出要实现二是“三力”齐发，持续创新，在新时代的大潮中奋勇争先。需要文化的继承，技艺的传承，更需要持续创新，做强“产品力、品牌力、渠道力”，做到三力齐发、创新争先，进一步做强企业核心竞争力，与新时代消费者需求“同频共振”。
抱团发展、走向全国，在国际化的舞台上施展抱负，则是更高远的目标。王耀表示，要努力促进苏酒企业抱团发展，共同塑造良好的苏酒形象，形成资源整合、信息共享、优势互补的行业发展新局面，继续引领苏酒，走向全国，走向国际市场大舞台，开启苏酒崛起的新征程。四是回报社会、造福一方，诠释苏酒企业责任和担当。
对于此轮苏酒振兴的不同，有行业人士如此评价，，“过去苏酒振兴历程中酒企做得好，洋河、今世缘等企业发展很快，但也集中在龙头企业，接下来要带动更多企业发展，还需要壮大中小企业并抱团发展。”
