（赢商网贵州站 报道）拥有着荔星A、B店和亨特城市广场两大商业体的大南门商圈，可以说是贵州商业发展中不可缺少的引领者。荔星B馆，多年来一直主导着贵州区域内的高端奢侈品消费；亨特城市广场自引进星巴克、HM以来，每年的销售额都居于贵阳所有商业项目的榜首。然而连亨特城市广场的掌舵者杨明也不得不承认，除了喷水池以外，贵阳其他商圈都无法成为城市核心商圈，大南门商圈只能算是区域商业中心。尽管如此，这个商圈依然是贵州区域内高端消费的引领者，目前尚无可与之匹敌的同类商圈。
“从纯百货模式向购物中心业态转型，是摆在荔星名店前面的难题，但也不得不去进行一个变革。”荔星名店店长张波认为，荔星名店要在总体定位不变的情况下，进行更加精细化的调整，增加体验和配套类业态。而于亨特城市广场而言，杨明认为下一步的调整应该是增加轻奢类品牌的比重，让项目更有品质，提升客单价。很显然，大南门商圈瞄准的就是贵阳市中高端消费市场。
荔星巩固名品地位 继续做高端消费的引领者
荔星名店是当之无愧的贵阳奢侈品消费文化引领者。在众多国际奢侈品品牌尚未把贵州作为目标时，星力集团打造了以经营国际顶级品牌服饰系列为主题的荔星名店，将国际高档货品的售卖概念引入贵阳，还让各品牌装修风格与其在世界其他地区之店面形象一致，使顾客在贵阳即可亲身同步感受世界奢侈品文化。“对于整个贵州的名品店来说，B馆是毫无疑问具有统治优势的。”张波表示，即使面对网购和代购的冲击，荔星名店依然是省内奢侈品消费者必去之地。
身处新秀迭出的年代，一旦将所积累的先发优势稀释完毕，老商圈容易显露疲态。于是，深谙此理的荔星名店谋求升级换代，对于今年的调整方向，张波表示将在对品牌进行更精细、更清晰的调整。“B馆一直主打的是重奢类品牌，我们会把更多进口线的产品和女装放在这一区域，同时缩小家居馆。比如将3F的国内品牌移到4F，3F做成进口品牌，4F做成国内品牌，2F进更多年轻时尚的国际品牌。”
张波认为，A馆此前定位相对比较尴尬，而这次将通过对化妆品和轻奢品牌的调整，明确年轻时尚潮流定位，逐渐吸引更多爱逛街、爱时尚的年轻人到这A馆来消费。
对于荔星名店来说，体验和配套业态的缺乏毫无疑问是其短板。所以星力在此前引进了丝恋丝娃娃作为配套后，又将星力vito超市调整为盒马鲜生，设置了更多就餐区域，也为消费者提供了更多就餐选择，同时也带动了荔星名店的人流和业绩增长。“但总的来说，这些配套还远远不够，我们希望能在有限的空间内打造更多体验区和功能区。”张波透露，星力目前正和政府沟通，在项目附近打造一个全新的商业步行街，既作为集团商业布局的延伸，也可作为荔星名店的配套商业。
