引客流还是降效益？商圈的主力店困扰
无论对于荔星名店还是亨特城市广场来说，都备受主力店的困扰。前者是目前具有吸客能力的主力店数量太少，有限的商业面积无法承载更多带客流的业态；后者则是主力店太多，但其现在却无法带给商场更多的客流，也对商场整体品质的提升造成了一定困扰。
在这种情况下，荔星名店调整了原本位于负一楼的超市形态，从传统模式转变成新零售样本的盒马鲜生。创新的超市堂食模式的确为荔星名店带来了更高人气，但如何将超市的到店客源转化成其他业态的消费客源？如何将门店的销售与盒马的线上配送相结合？显然荔星名店还未找到一条合适的路径。
盒马鲜生的诞生实际上也是一场消费方式的转变。从前商业项目都将超市、电影院等作为主力店，是看中其带客聚客的能力，而现在新模式层出不穷，传统超市都在谋求线上途径。在这样的情况下，亨特城市广场的家乐福超市就成了一种“尴尬”的存在——超市的更新迭代过于缓慢，与整个商场的定位越走越远，二者在客群上的重合度越来越低。
此外，还有电影院这种体验业态对于项目升级发展的制约。“横店影城刚落户亨特的时候，IMAX、巨屏厅还不流行，所以在物业上也没有预留相应的空间。”杨明表示，近几年影院的硬件更新速度实在太快，亨特的横店影院在硬件上确实无法与时俱进，“我们只能与品牌方协商，在环境、服务等可改进的方面进行升级。”
因此，杨明认为，随着消费格局的变化，，商业对于主力店的认知也必须发生变化。当超市都在走线上路线时，商业是否还有必要牺牲坪效让位于它？“未来的主力店，应该着重于消费者没办法在线上、在家里完成的场景，吸引得了客流、留得住消费者的才是真正的主力店。”
信息技术的革新不断冲击了传统商业的发展，商圈作为实体商业发展的载体，无论如何都不可能在这股浪潮中独善其身。大南门商圈所遇到的困境，对于其他商圈的业态、品牌布局，具有很强的借鉴和参考意义。
