这些年来，冯仑出书、写文章、在微博、微信等社交媒体上写段子，时而拿起话筒客串访谈主持人，甚至还准备发射一颗名为“风马牛”的卫星。在公众看来，冯仑这些年活的像个神仙，或者严肃一点的称他为地产界思想家和公知。这一方面是肯定冯仑的观点和见识，另一方面，也是公众无意识的淡化了对他成功地产商的身份认同。毕竟，到2014年冯仑离开万通时，这家老牌公司的市值还不到“小兄弟”SOHO中国的一半。二、王功权：忍辱负重危机善断
26岁的时候，毕业于吉林大学管理专业的王功权，与冯仑很相似，他正行进在前途无量的仕途道路上。作为一个乡村小学中心校长的儿子，他继承了父亲性格中负责、严谨、在困境中百折不挠的基因。但是，与父亲的顺服不同，他性格中多了反叛的因素。
1991年6月，王功权与冯仑、刘军等人在海南成立了海南农业高科技投资公司(万通前身)。成立之初，王功权是法人代表，总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，后来的潘石屹主管财务中心。
作为创业总裁，王功权兢兢业业地把团队带了起来，平衡了各路英豪的性格冲突和种种矛盾。面对压力和误解，他力求做到公正与客观。平常之日，他是一个为人厚道，心存厚道，有时摇摆的人。然而，他却并不仅仅是个守平之人，王功权有一个过人的长处就是，他有极强的危机处理能力。多少万通危机的关头，他能迅速地冷静下来，果敢地做出决定，绝不拖泥带水。他的性格决定了他对平衡组织的稳定性起到了很好的作用。多年之后，冯仑说起王功权的作用时说，“一个组织里要是没有这样一个角色就死了。”
王功权自己却说，经商多年，他常常会从一个知识分子文人的角度去想很多，常常会和无情的商业决定产生尖锐的冲突。很多事情，他早就看的清清楚楚，却一直维系。
1995年，六兄弟和平分手，各奔前程。再见面时，兄弟也许还是兄弟，但江湖早已经不是那个江湖。“我们差不多每年至少会有一次聚会。”王功权说。和所有人一样，所有的是非也好，恩怨也罢，都成了欲说还休的感念。
2006年初，万通六兄弟自1995年分裂后10年，在北京重聚。王功权当晚很感慨，做诗抒怀，“中年情正好，苦乐一杯中。”
现在，他已经学会了平静面对生活，对于往事，他不愿意再说出任何可能会伤害人的话。但他心中还有块垒，往事也并不如烟。
