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王德英:技术创新颠覆传统资管

2018-09-22 22:26:22 网络整理 阅读:72 评论:0

王德英:技术创新颠覆传统资管

2000年,王德英放弃事业部总工程师的职位,从清华紫光转到博时,担任技术管理工作。随后不久,王德英被委任为电脑部副总经理。2007年,王德英升任博时公司副总裁,一直任职至今。作为公募成立之初的首批IT人才之一,他不仅是中国基金业发展的见证者,更是行业信息技术领域的有力推动者和引领者。

工程师出身的王德英在公募基金业度过了18个春秋。王德英29岁加入博时基金,在深圳这片创新沃土上,除了旖旎的南国风光,王德英还感受到了市场的热情。进入博时,王德英最早担任的是行政管理部副经理一职。不久,博时基金成立电脑部,王德英又被委任为电脑部副经理、信息技术部总经理。“各家基金公司对IT部门的定位都不一样,但在博时可能更看重一些。”王德英表示,博时在业界最早单独成立电脑部门,源于时任公司领导特别重视信息技术在基金公司管理中的应用。

早在1998年,博时就在业内首家实行集中交易,还自主开发投资分析系统(IA)。在王德英加入博时基金后不久,2001年3月20日,博时收购了北京玖方量子软件技术公司所持有的“水星投资组合管理系统”及其知识产权,加强了数量化投资管理模型和组合管理、风险管理、绩效评估系统..的建设工作。据王德英回忆,收购了新公司,也收获了新团队。博时下定决心要加强投研开发和管理能力,也逐步走上全面系统自主开发之路,并随之成为公募基金行业IT圈的“黄埔军校”,培养出了一大批公募IT人才。

多年来,博时逐步形成了“业务IT化、IT业务化”的科技与业务深度融合的IT文化。博时这一特色IT文化王德英在不同场合曾多次提及。“业务IT化”是指业务部门有非常强的意识将业务工作通过IT系统进行展现和固化,以提高业务运作的效率和工作质量。他们不仅是IT系统的使用者和评价者,,更是系统的建设者和持续完善者。

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