在中国，一股创业潮流行了起来，但是创业成功的人数很少，有些公司虽然在坚持着，却也面临着倒闭。中国风险投资之父徐小平是如何看待创业的呢?今天为大家带来针针见血的七个案例。
第一个、好的产品却有着烂..
徐小平早期的时候就投资了A公司，这是一家美国商学院在中国做的项目，有着一流人才，他们的项目可以同时让一万人在线学习，收费是15美元半小时，产品和教育团队都很优秀，但是没有好的..，所以做了五年还是没有变化。
第二个、好的团队，风气不好
徐小平说这家公司能够打败新东方，项目特别好。投资之后，问题出现在团队上，甲有着市场和技术，，就去找了投资人，投资人又找了乙和丙，甲乙丙三人在一起，遇到问题就开始互相指责。新东方就不一样了，俞敏洪、王强、陈向东互补，有着无形的默契，各自发挥所长。
第三个、同梦但是不同床
如果一起创业的人想法不一致，创业会很难。
徐小平投资的这家公司股份都在CEO手里，创业的前三年很难。等第二次创业时，找到了合作伙伴，每人有40%的股权，其他的股东有20%，当时做的是教育..，创业者把房子卖了得到1000万，今年收入已经过亿了。正是因为能同甘共苦，所以创业的路才能走下去。
第四个、马好鞍破
徐小平没有投资这家公司。这是创业者打算和学校一起做生意，苦于找不到人在校园做推广，所以没做成。所以创业的时候，人才是很重要的。
第五个、缺乏人才
徐小平说起了在新东方的故事，刚开始是对着一个人做出国咨询，后来直接拉二三十人一起讲，效果好多了，结果就是俞敏洪讲课没有学生。为什么没有人呢?因为课程没有活力，更没有互动。只有配置好人才，才能扩张公司。
第六个、预期不能太高
在创业到半年至一年的时间，你就会去找风投，当然也有风投找你。天使阶段的投资大概有一百万到两百万，A轮的时候就有五百万了。这时候最关键的就是故事要动人，如果这时候产品特别火那就要价多一点。但是不能太离谱，那就没人理你了。
第七个、要对客户有敬畏之心
做企业什么最重要?爱客户最重要。要对客户十分的好，客户的利益至上。只要客户满意那就是最好的回报。
从徐小平的观点中，可以看得出创业那就得保持着虔诚，要敬畏客户，这样才会得到市场的认可。
