如果一个企业对设备，对库存，对回报率，没有细致彻底的搞清楚，那你就不知道什么钱该花和什么钱不该花，企业将一片混沌。用库存呆滞打个比方，比如说现在车间超过了500万的库存，这500万的库存,按照6%计息,一年就是30万。一个月分摊下来就是2万5。现在仅仅呆滞库存一项,我们就需要花这么大的代价,而现在去银行贷款,6%的利息是根本无法拿到的。
由此可见，企业花钱是个很大的学问，尤其这笔钱被称之为投资的时候。企业的每笔钱几乎都是投资。这里的投资是指花出去的钱可以带来等于或者大于同等金额的回报。否则就是消费，而不可能称之为投资的。
投资失误的情形大致有三种：
1.将本来应该投入公司主营业务的钱投资到房地产。有些公司会把账面上的资金拿来买地皮。可是不幸的是，地皮并没有升值，并且地皮很难脱手。
2.在异地继续投资主业，但是没有计算整个投资的未来损益是怎样的。
3.投资跟主业无关，完全是重新进入一个陌生的行业。而成本损益是完全心里无数。
这些投资无一例外都导致了主营业务的运营资金的紧张。因为这些资金很大可能并非公司的利润，有可能是公司欠供应商的钱，实际上属于一种负债。这会导致供应商的资金也非常紧张。久而久之，实力高的供应商渐渐地停止合作。而实力差的供应商有时候会在关键的时候，也可能会以各种接口，消极合作。或者一定要付清欠款等等。更有甚者，会导致员工的工资也不能及时发放。虽然这是违反劳动法的。这在有些地区属于风险高的事情，而有些地区则不会带来任何问题。也会导致公司的员工正常的费用无法报销，员工一定会因此有很多怨言,导致士气低落。更不要说主营业务的投资了。
资金紧张也造成了另外的现象，就是能节省的时候，尽量节省。而这些节省是否真正地节省了，如开头所言，也是很值得商榷的。
当公司开始正式运营以后，各种投资不断地以折旧的形式重新回流回来。而时候，继续不断地投资，让公司逐渐有更大力量发展，还有更好的硬件，以及更完善的员工..等等。有的时候，如果发现了新的机会，即使手头没钱，也要想办法融资。在现代社会里，这变得越来越重要。发展，很多时候是要负债来完成。这个时候，量入为出的古代思想就无法适应时代的要求。而现代社会的动力，，很多时候要举债发展。比如设备租赁，银行贷款，甚至发行股票，ICO等等。现代社会离不开债务，债务越多，在通胀环境下，债务确实是一笔划算的投资。所以，该花的钱，无论是用什么方法，都要想办法募集起来。
