在企业专利挖掘的具体实践中，不同的场景会不断转化，因此应根据具体情况而采用相应的专利挖掘方法。
企业研发流程
由于研发是企业有可能产生专利最多的场景，因此对常规挖掘节点的梳理应围绕着企业研发部门的研发流程进行。一般来说，，企业的研发流程可以划分为研发规划、研发立项、项目研发、产品测试、和生产上市五个阶段，如图1所示。
在这五个阶段中，随时随地都有挖掘专利的时机存在。因此有必要通过系统的梳理，得出常规的企业专利挖掘节点的流程图，以帮助企业尽可能多地将研发过程中可能出现的专利挖掘出来。
专利挖掘常规节点图
图2是对企业专利挖掘中的常规挖掘节点的梳理。其中，实线方框和实线箭头表示企业研发流程，虚线方框和虚线箭头表示专利挖掘的具体方法和节点。
节点图解读
在研发的规划阶段，由于需要从行业的高度对研发方向进行明确，需要从企业整体专利战略的高度对专利挖掘的方向进行明确，因此在这一阶段，较多使用可以对行业整体进行分析的专利挖掘方法，例如基于创新工具的专利挖掘方法，以及可以对企业自身专利体系进行整体分析的专利挖掘方法，例如围绕完善专利组合的专利挖掘方法。同时在这一阶段，技术改进的需求也会明确，围绕技术改进的专利挖掘方法也是较常使用的。
在研发立项阶段，由于需要确定产品的具体研发计划，判断产品是否可行，需要对产品进行相关专利检索，判断是否存在专利侵权的风险，因此，这一阶段以针对规避设计和包绕竞争对手核心专利的专利挖掘方法为主。
在项目研发阶段，根据确定的产品设计，主要是利用基于研发项目的专利挖掘方法对设计过程中的创新点进行梳理。这一过程也是可能挖掘出专利最多的阶段。同时，由于在产品设计过程中再次进行了专利分析，因此也可以利用基于创新工具的专利挖掘方法。
在产品测试阶段，测试的设备和方法应纳入研发项目整体，因此应继续使用基于研发项目的专利挖掘方法。
此外，在所有五个阶段中，如果发现了具有价值的创新点，都可以使用基于创新点的专利挖掘方法，扩展延伸出更多的创新点和专利申请。
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