SAP全球高级副总裁、SAP中国总经理李强做客人民网《对话企业家》栏目。蒋建华摄
“不上ERP(企业资源计划系统)等死，上了ERP找死。”1998年，时任联想控股有限公司总裁柳传志的一句话，描绘出中国企业开展信息化所需要的决心和过程的艰辛。而德国企业应用软件提供商SAP当年被业界看作是ERP的首选。如今，作为《财富》世界500强企业背后的“管理大师”，SAP在中国的发展如何？
10月17日，SAP全球高级副总裁、SAP中国总经理李强做客《对话企业家》访谈栏目，讲述改革开放以来SAP与中国企业共同成长的故事。
黄金十年：帮助中国“领头羊”企业实现信息化进程
1992年，党的十四大确定了建立社会主义市场经济体制的目标，中国改革开放的步伐由此进一步加快。
同年，德国企业SAP看中了中国市场的潜力，迅速决定进入中国市场，很快吸引了国内一批“领头羊”企业的注意。
“..南巡后，中国很多企业开始将目光投向国外的先进经验，希望提升自己的管理水平。当时SAP实行了非常著名的‘灯塔工程’，将目标锁定在中国各行业的‘领头羊’企业，让他们使用SAP系统。SAP将国外最佳的信息化管理实践引入中国，帮助中国企业提升集团、生产及质量等方面的管控水平，以及参与国际市场的竞争。”提及SAP初入中国时采用的战略，李强至今仍赞叹不已。
李强回忆道：“SAP的第一家客户是上海机床厂。当时他们向世界银行贷款。世行提出，希望有一套专业的系统来加强管理，于是他们就采用了SAP的ERP系统。”
第一个“吃螃蟹的人”出现后，后来者纷纷涌现。上汽、海尔、联想、中石化、长虹等一批具有前瞻性的企业相继成为SAP的早期客户。“当时信息化的观念没有完全普及，很多人对ERP系统存在担忧。因为企业实施ERP系统时会遭遇很大的挑战，需要进行很多流程上的优化，甚至组织上的重构。这也是柳传志提到‘不上ERP等死，上ERP找死’的重要原因。”李强解释道。
