而如今的家乐福明发店，仍在艰难度日。家乐福方面已经宣布，将会把业务重心转向电子商务，并与腾讯、永辉签订中国潜在投资意向条款，被业内人士解读为“卖身腾讯，退出中国市场”。
堀起 内资品牌的低调与活跃
时间退回到十年前，厦门的商超市场还是外资天下；彼时，内资品牌慢慢抢来了话语权，低调地活跃着。而对张凯来说，没有争取到外资大品牌的失望，在一次次为内资品牌的服务中，早已荡然无存。
新华都就是之一。2004年，新华都在美仁宫和摩尔莲花开出两家门店，拉开布局厦门的序幕，到2013年末，南湖店、美仁宫店先后关门。但不同于外资不断收缩的战术，新华都选择“一边关、一边开”。
2015年年底，新华都在福州开出了邻聚生活超市，作为超市业态的转型尝试。今年年初，邻聚生活厦门湖里船务店开业。新华都人员透露：“邻聚生活是新华都购物广场旗下的一个新品牌，是一家聚焦于厨房、餐桌、洗漱的社区型生鲜超市。”
由张轩宁、张轩松兄弟于2001年在福建福州创立的永辉，也在关掉厦门一些“红标店”的同时，主打新零售，形成了Bravo、永辉生活和超级物种“三条腿”走路的战略格局。
做百货的天虹，也以定位精品、高端的超市，在厦门商超中崭露头角，并最终在厦门市场布局sp@ce独立超市。
外资商超的节节败退，在内资商超明显提升的市场份额中，也可见一斑。以华润万家与永辉为例，凯度消费者指数的最新报告显示，2018年三季度，这两家内资商超的销售额大幅增长了近一成。其中，永辉今年三季度在中国市场的份额达到3.9%，相比去年同期的3.3%，提高了0.6个百分点。
在中国西部地区，永辉首次超过沃尔玛，跃居现代通路(包括大卖场、超市和便利店)领先的零售商。此外，永辉渗透率从2017年第三季度的8.6%增至2018年第三季度的9.8%，无论大型业态还是小型业态，渗透率均有明显上升。
