当前，我们已全面进入数字知识经济时代，互联网将在各类创新中发挥积极作用。互联网时代的出现，为我们进行全新、高效的项目管理最佳实践提供了可能性。
1、广泛的需求调研
通过面对面访谈以及电话访谈的手段深度调研，广泛了解客户的需求，并且要征求基层员工的建议。参考业内标杆企业的产品类型，确立拟开发产品项目。
由信息科技部门主管领导牵头成立项目组，实行项目经理负责制，集中科技力量攻关，在项目推广之前，在前、中、后台各相关岗位试用、调整与定型。
制定切实可行的规章制度，明确规范到相关的管理及业务岗位，并对运用中所产生的效果及时反馈，适时改进产品，直至成熟推广应用。
接近市场，深入了解市场是一切产品开发的前提，借鉴同业是提高开发效率的一条捷径，利用金融科技的支持，推出个性化、差异化的创新产品。如下图所示：
（产品差异化创新）
2、多维度商业论证
商业论证需要从市场、从消费者、从市场前景、研发能力、研发周期、研发费用，研发成功以后盈利能力等各个方面论证。
3、人性化项目管理
项目管理强调项目经理负责人的作用，强调团队的协作精神，其组织形式具有更大的灵活性。关注人的因素，关注客户，服务客户，体现出来的是一种工作流程管理。流程管理是连接公司组织层次和不同岗位员工的纽带，只有当公司制定的新产品研发流程有效时，组织才会是有效的。
项目管理的工作内容则主要是将已知的抽象产品需求细化成能具体实现的需求，然后指派给相应的员工实现，并估算工作量和工作时间，设定开发节点，控制开发进度，协助解决开发过程中遇到的关键问题，，项目后期和成员一起复审代码，做好版本迭代，在整个执行过程中，产品经理和测试经理可以参与到每日晨会或者每周周会中来，了解项目进展情况，实时纠正需求理解上的偏差，将需要更新的需求添加到下个迭代的版本中去，这样就可以保质保量的搞定产品研发工作。
4、大样本质量测试
质量测试中要及时发现不足和漏洞，及时修改，测试案例要尽量全面，在能承受的前提下，选取足够大的样本量测试，才能发现漏洞。
5、理性面对风险控制
金融行业信息技术风险威胁无处不在，并且会给产品带来新的威胁，对于没有多少信息技术风险经验、没有成熟的IT风险模型的项目组成员来说，需要用理性的、实事求是的态度来面对，防范并化解信息技术风险。
