此后，精品和品牌成为了钱金波心中的理念，要把数量领先变为质量取胜。2007年，公司的产品超过了上万款，一年后就只有不到8000款，2009年只有6000款。虽然数量减少了，但是单款产品的质量提高了，销售额自然也就上去了，利润也越来越高。
目前，红蜻蜓已经在全球数个时尚艺术中心建立了研发中心，如米兰、巴黎等地区。在北京、上海等地也建立起了自己的品牌工作室和设计中心。他现阶段的目标，就是利用全球的设计资源和潮流元素，打造属于自己的王国。
截止到去年，红蜻蜓在全球各地的门店数量超过了4000家，全年营收超过了33亿元，同比增长13%。评价下来，他每个月净利润就可以达到2亿之多。至此，红蜻蜓也被誉为中国最..的皮鞋厂。
看完了钱金波和红蜻蜓的故事，你有什么感悟吗？无论要创建哪个行业的企业，品牌意识都是不能少的。世界上有的品牌的价值比这家企业本身的资产，还要值钱！说了这么多，你还知道哪些鞋企呢？欢迎在留言区分享讨论。财富的变革和科技的发展，，我将与你们同在
