这样人就有大量时间去琴棋书画、去海阔天空、去美术创意了。创意这个活儿，机器干不掉。这也就是教育的机会。既然是这样，我们会投大量跟未来有关的赛道，譬如创意美学、音乐。
从教育本质上来讲，因为技术迭代进来后，会有新机会出现，大家就疯狂布局，才会出现经济好的时候的教育投资热，经济退潮的时候，为了避险去投教育。这是一个结构性的变化。
新京报：你觉得你的眼光好吗？
葛文伟：如果你把教育看作一个长周期的、高回报的领域，闭着眼睛投好了。每一个品类都能做成十亿收入量级。
比如我们投了一个项目，专门教三四线女孩子理财，叫长投学堂。一年时间不到，一个多亿的收入。每个产品付费只有199块。想想看，这得多少人听。在线下要干多少年。新东方从1992年到2006年上市之前才做到10亿收入。
当然教育的投资，大赛道还是有的，比如幼儿园大赛道，学前教育大赛道，但是今天教育的特质，生生不息，百花齐放，每一个品类都能做成十个亿。
新京报：真的这么夸张说闭着眼睛投就可以吗？
葛文伟：那还是要挑靠谱的创业团队。团队不靠谱，再好的赛道也出不来。
我会开玩笑说，对投资方来讲就像插秧。你插根秧就能长出玉米，是因为市场太好了。技术引入以后，每个品类都能干到十亿。但问题是如果秧苗出问题，这就是人的问题、团队的问题。
新京报记者 石茹
