2018年是改革开放四十周年，“四十不惑”，随着改革进入深水区，“水深则不明”，有时甚至很难看清脚底下是石头还是深渊。
我们过去做企业，还可以“跟着别人走”，现在逐步赶上了其他先进国家的脚步，大家“并排走”，既无人领航，也没有现成规则，甚至很多世界难题还需要“中国智慧”。这个时候，开拓“无人区”的责任，就落到我们这些企业身上。一个企业做对了，一个行业就有了方向；一批企业家走出了新航道，中国改革就有了新地图。
中国太平是民族保险的“百年老店”，无论是1956年响应国家号召移师海外，还是2001年顺应中国加入WTO的东风，恢复国内业务，可以说，太平的每一步都是追赶时代的一次探索。恰逢改革40年，集团新一届领导班子提出，要以“大担当、大情怀、大格局、大责任”，融入新时代发展大局、带给人民更美好的生活，让大家“共享太平”。这个定位，也带给了我很多思考，改革关头，企业到底应该怎么做？
一、做有大情怀的仁者，让企业越来越亲民
我年轻时看过一本书，书名很有意思，《月亮与六便士》，说的是理想与现实之间的冲突。六便士大概就是我们现在的六毛钱，寻常可见，而月亮则是纯粹的理想，需要抬头仰望。
其实企业也常常会面临月亮或六便士的选择。企业要生存，那就一定要..，但要能引领行业，一定不是因为它只会..，而是因为它有一种超越自身利益的核心理念作指引。
改革关头，企业要勇于向自己开炮，要有在一定范围内抛开利益得失的精神。拿我们保险行业来讲，过去市场比较年轻，风险管理经验不足，各公司在产品定价上都相对谨慎，某种程度上导致保障型产品普遍比较贵，比如重疾险年缴费动辄上万，普通家庭难以承受。
这几年，经过费率市场化改革，寿险价格平均下降了15%，真正在“让利于民”上做了很多努力。保险企业跳出了旧的思维模式，站到客户的角度，思考的不是利润高低，而是客户是否需要、是否获益。
