作为中国服装品牌的优秀代表，深圳歌力思服饰股份有限公司董事长夏国新以“价值创新边界重塑”做了分享，他表示，行业正在发生巨变，科技在变，贸易环境在变，消费者在变，倒逼企业每一天都在思考创新，歌力思今年也定位为“小分队管理年”。同时，组织要向扁平化发展，压缩店长到老板的层级，让消费者的需求能够迅速直接反馈给老板；随时随地进行管理；借助资本的力量。“世界唯一不变的就是变化。”夏国新说，企业要懂年轻人，清晰自己的战略，有所为有所不为。而且一个创新型团队一定是一个快乐的团队。
“从产品到消费，整条链路的操作过程要数据化，这是关键。通过数据重新定义时尚品牌，没有数据驱动的服装品牌，未来百分之百要被淘汰。”广州汇美时尚集团股份有限公司董事长方建华将分别“渠道创新 数字演进”为主题分享了数据的重要性。方建华说，只有建立数据化的组织才有未来，数据不是万能的，但没有数据就要等死。与此同时，他认为，未来的十年、二十年，是中国服装供应链最好的时代，对于品牌而言，考验的是谁掌握了供应链。谁拥有了好的智能制造的设备、设施以及好的产业工人，谁的品牌就更具竞争力。
而锦坤文化发展集团创始人、互联网品牌..专家石章强将以 “模式创新增长裂变”为主题，通过纺织服装、家电、白酒和饮食五个方面的案例分析了品牌的组建、模式及如何打造品牌。他认为，创新要从品类、需求、人群、沟通、盈利等几个方面出发，品类对应需求，人群要有渠道进行传播，最后形成盈利点。“当品牌做到一定规模以后，增长逻辑的点线面要思考品牌、品类品牌、渠道品牌、服务品牌和..品牌的五品联动，不同时间点要把握节奏顺序。”
设计力刷新消费体验
消费升级时代，新的技术、..及时尚潮流不断带来挑战，新一代的消费主力不再忠于品牌，而是忠于自己的喜好。消费者需求的个性化、多元化，正在倒逼品牌转型升级。
