本次峰会特邀业界大咖，契合当下热点，就共享中心近十年的发展以及趋势、企业财务共享创新以及新技术、新应用对于财务管理转型组织了三场精彩的圆桌讨论。本文来自2018财务共享高峰会高峰对话一环节：中国财务共享近10年分享整理。
（自左向右，分别为主持人金蝶国际首席财务专家陈琳、湖北省财务共享服务学会会长李闻一、wpp共享中心董
湖北省财务共享服务学会会长李闻一表示：过去在理论上，，更多关注于规模理论、服务外包理论、服务质量理论、业务流程管理理论、绩效管理理论等。而现在倾向于数字化理论，数字的治理，数据的挖掘，数字的分析等趋势。
从商业分析上看，过去是财务分析，而现在是财务一体化的融合，契合业务进行商业分析，为管理层决策提供财务数据上的支持；从实践上看，例如：信息技术化角度，是从数字化到自动化到智能化到智慧化的转变；人员角度，是从传统财务到智能财务到服务外包的变革，而人机交互协同发展是是未来大的趋势所在；流程设计角度，现在正在往业务端前置，结合技术财务分析走上商业分析；发展角度，是从处理中心到数据中心未来是人才中心价值中心转变；数据流程链条，从财务链到供应链现在是价值链的转变；职能上，从共享中心到多职能中心到未来卓越中心的发展；定位上，过去是管控型未来是管控服务型的趋势。
wpp共享中心董事总经理张志舜结合以前在阳狮集团共享中心运营经验分享了：共享中心已经不再是单一职能趋势，正在向多职能中心转变的观点。
安永（中国）企业财务管理咨询合伙人刘振威认为：从定位来看，过去共享中心被当成操作的会计工厂，而今所容纳职能越来越多。一方面得益于智能技术的提升；另一方面也由于业务模式的转变；例如：商旅..跟企业的对接模式，把发票报销等业务变成集采，这种集采把原来多对一变成了一对一，使得共享服务中心效率，智能服务有较大的提升。
