爱共享CEO吴碧峰对当下财务人员提出了长期或被淘汰的警示，必须要做好转型准备，进行高瞻远瞩的规划。
从某些角度去看，危机未“机”,危就是机，金蝶国际首席财务专家陈琳表示，未来会失去一些传统财务人员的舒适区，但会面临更多、更大的机会，还有很多潜在的领域可去发掘，例如数据及进一步的内外共享，某种意义上未来的共享中心定会走向更深度的社会化。
互动问答1：怎么在财务共享中心建立风险的预警体系？
爱共享CEO吴碧峰答：风险管控主要在于从哪个角度去看，例如：从系统层次的风险去看，要尽量减少搭、拼、凑方式上系统，尽量减少接口；站在业务层次或者管理角度去看，模块流程的最初设计要预计完整，要避免各个板块重新删减增加的问题发生；站在共享财务角度去看，要通过系统的层次设计，设置风险模型进行管控，把数据中心放在更高的角度去规划。
（图为互动问答环节提问人）
安永（中国）企业财务管理咨询合伙人刘振威则认为：风险不能就共享说，要站在整体上来看。风险管控分为事前事中事后，如果已经成立了共享中心在考虑风险管控已经来不及了，有些风险还在前端业务时就要发现并且控制住。事中风险；在共享中心处理过程中发现了要驳回并停止处理；事后风险，可以借助不同纬度的展示数据来进行分析，以此发现一些潜在的风险去并指导未来的规避。
互动问答2：目前公司自主研发系统20多套，接口相互打通，这样的情况怎么去转型？怎么转成真正意义上的财务共享中心？
（图为互动问答环节提问人）
爱共享CEO吴碧峰答：这体现出咨询的重要性，建立共享中心前的咨询：包括业务咨询和it咨询。先把业务梳理清楚，根据业务再规划it。针对于目前企业有20多套系统的问题，应当基于了解清楚真正想要的有哪些？采取系统该合并的合并，该抛弃的抛弃，该新增的新增方式去解决。
安永（中国）企业财务管理咨询合伙人刘振威则认为：首先，不要为了共享而共享，20套系统可能承载着不同行业与业务的需求，要区分清哪些系统对于企业收入占比较少，采取不对接方式，甚至将它变成简单的集中，具体看性价比；从技术层面讲，多元化企业集团，业务系统差异度大，需要借助中介进行交互以此来减少后台的压力，让最复杂的事情在前端进行交互集成，若时间不太充裕或不可取时可借助RPA机器人技术，通过不做接口非切入性方式把规则设定好，从前端进行数据的抓取到后台上的方式来解决。
金蝶国际首席财务专家陈琳表示：首先要做个整体的财务诊断，包括信息化也要做整体规划，要解决的是整个大格局的问题。当集团有多个系统时，暂时无法便捷衔接时，RPA只是救急的工具，就好像临时打补丁让衣服能穿，重要的是整体财务战略规划。
