记者了解到，华夏银行把零售金融作为全行业务转型的重要抓手，构建统一、高效、协调有力的大零售板块，不断完善零售金融业务体系，加快推进零售业务全面线上化，提升零售业务规模占比和盈利贡献度。
同时，华夏银行通过丰富综合化金融服务手段，进入非银行金融领域，加大与金融同业合作力度等各种方式，推进综合化发展策略，用李民吉的话说，就是做“金融服务的资源整合者”。
李民吉之前长期在直接融资领域工作，拥有丰富的从业经验。他认为，“服务实体经济既需要直接融资的服务工具，也需要间接融资的服务工具。如果有可能的话，这两个工具都要用好。商业银行的客户最多，去做金融资源的整合业务，是有优势的，要发挥好这种优势。”他在采访中说道，“希望商业银行在多元化、综合化经营过程中，能够真正理解好中国金融、中国市场。”
记者关注到，今年4月份，华夏银行发布公告，宣布拟设立资产管理子公司和独立法人直销银行子公司。对此，李民吉在采访中表示，设立资产管理子公司是顺应监管政策导向、增强资产管理业务竞争力、实现有效风险隔离的重要举措。设立子公司可明确资产管理业务的主体地位，完善和优化组织架构，提高综合化经营能力。
2017年5月11日，华夏银行与15家北京市属国有企业签署战略协议。
建设“京津冀金融服务主办行”
“立足北京、辐射京津冀、面向全国”是我们基本的机构布局。服务京津冀协同发展，既是贯彻落实国家重大区域战略的客观要求，也是华夏银行树立和巩固区位优势、占据金融战略高地的内在要求。
——李民吉
华夏银行是一家全国性股份制商业银行，也是一家北京市属金融机构，认真贯彻落实国家发展战略和北京市委市政府的决策部署，是应有的国企责任和国企担当。据了解，华夏银行有六分之一的机构网点分布在京津冀三地，资产规模占全行的五分之一。“‘立足北京、辐射京津冀、面向全国’是我们基本的机构布局，服务京津冀协同发展，既是贯彻落实国家重大区域战略的客观要求，也是华夏银行树立和巩固区位优势、占据金融战略高地的内在要求。”李民吉告诉记者。
