产品类型有小贷类的企业..、应收账款保理以及..进行资金二次批发的类型。企业..的借款人和应收账款的借款人都是..用户；..二次批发，可以理解为..增信担保或反向保理，授信对象主要是针对..本身。
额度方面，P2P的贷款限额企业是100万，法人是20万。保理公司风控额度的计算逻辑基本上是按采购的百分比来计算。小贷的额度，要看能否找到体量匹配的资方了。
B2B..在多数情况下要求..提供相应的担保保证责任，期限和利率可以根据不同的资金方类型进行不同的设计，小额高频的业务，操作方面通过线上金融系统操作尽量减少线下环节。
同时B2B..通过提供客户基于..交易的供应链信息，将交易、物流、资金数据提供给资方，一方面是为B2B..提供的资产增信，一方面也是小贷..类产品结合供应链信息的借贷基础。
成本方面，供应链金融模式范围在12%-18%/年，部分..模式会到18～24%／年。今年的资金面紧张，受金融强监管的影响，合规性要求在提高，募资的能力确受各方面影响。
金融本就是逐利的，低成本资金来之不易，做B2B..不得不忍受较高的成本来扩张业务，做大做强以后，才有更好的谈判空间。
如何应对？
理论和实际总隔着八百里长河，供应链金融看似简单，真正做好的..屈指可数。
为什么做不好？对B2B..来说，最大的问题还在于眼高手低。
供应链金融看似简单，考验的却是..对供应链的理解和信息化实现方式，对金融资源获取能力，深度结合行业的供应链金融风控逻辑理解，以及内外部环节的多方协同，缺一怀都没法做好。
B2B作为产业供应链信息化实现的一种重要补充形式，如何探索供应链金融业务发展，围绕的还是真实可信的闭环供应链信息。虽供应链信息尚未能成为供应链金融的主要贷款依据，这方面的探索仍不能停止，这是..未来最有价值的部分。
说了那么多，归根结底，面对再多困难，业务需要发展，仍需要解决供应链金融业务的问题。
