利润造成极大的影响不明滯销品滞销的原因,处理方式过于单一的滞销销品,杨阳并没有查明商品滞销的原因,了解淘汰而是直接将其淘汰,并只是简单地将滞销品退回总返款,也对自己门店的运营造成影响。如果改用其他方式来处理滞销价处理。这不仅增加了总部的压力,以致总部减少退货品,会不会达到意想不到的效果呢?
建议：
门店在经营过程中,滞销品的出现是不可避免的。关键在于采取样的方法进行处理,尽最大可能減少损失。
滞销品的淘汰标准可以根据商品的销售额排行榜、最低销售量以及最低铛售额来确定,后同时质量出现问题的商品以及被食品卫生部)门店宣布有问是题的商品皆应列入淘汰对象。在制定标准时,必须因商品而异,即根据商品的销售周期及规律,以及商品的特性来制定。同时还要善于使用计算机来进行数据的分析和管理
2.分析滞销品滞销的原因,确确定商品是否需要淘汰。总的来说,滞销销品形成的原因主要有以下几种:一是进价问题导致的滞销。商品品由于进价过高或物流等采购费用过高,导致商品定价高过同期水平,从而影向商品的畅销度。二是质量问题导致的滞销商品质量有问题,但在收货的过程中把关不严,以致顾客购买后发生遐货,进而造成门店商品积压。三是商品因过季而滞销,由于调货补货不及时或者门店内部商品运营乱,延误销销售时机而滞销。四是与供应商签署特别协议,女如收取“货架费”为供应商提供摆放权,但商品销售并不理想,或是对商品销售情况分析不全面,只看供应商提供的买赠、现金折扣、数量折扣。五是统一采购下的决策失误导致的的滞销,总部没有准确把握各个门店的存货和销售情况,没有掌握商品畅销和滞销的情况,盲目订货,或者自动补货系统出错,导致库存突然
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