财务管理方案涉及范围较广、方面较多，且因制定主体性质、规模、等的不同，其内容复杂性和侧重点都有所不同。小编选择一种适用范围最广、更适合大众、更普遍的制定方法进行分享，希望能够对你的工作有所帮助。
第一步：前期工作总结。对上一年的财务管理工作开展情况进行总结，总结财务管理工作成绩以及存在的问题。总结采取自下而上的方法进行，，应按员工个人-小组团队-部门-公司的层级顺序总结，这样的方式更为全面和细致。对各层级的工作总结进行收集汇总，将问题点分门别类的梳理成问题明细表，作为2017年的财务管理方案制定依据之一。
第二步：内外环境梳理。一要对企业的战略、年度计划进行梳理，将涉及财务管理的工作筛选出来，然后再采用由上至下的方式进行对工作内容进行分解，也按层级和类别梳理成明细表。二要对产品市场、财务政策等方面的信息进行收集，对涉及本行业、本企业的信息进行汇总。
