另外，优惠券比降价好还体现在：降价促销没法反复用，但优惠券可以无限次循环。
比如上面说的你把鸡翅从 9 元降到 7 元，短时间内固然也能吸引对价格敏感的顾客来消费，但时间长了，当顾客已经忘记原先的 9 元期觉得 7 元才是正道，降价对销量的带动效果就变成零了。虽然你可以再次降价，但总不能降得亏本。
但优惠券不一样，这波优惠刺激不到消费者了，就换种优惠方式，每次都能吸引新的人群，只要店不倒闭，你一年四季可以天天搞。
为什么说使用优惠券减少了消费者盈余，从而达到了企业利润的最大化 ?
举个例子，假设有 A、 B、 C 三名消费者，他们都意欲购买一个麦辣鸡腿汉堡，但由于偏好程度以及收入状况等方面多有不同，因而，每名消费者愿意支付的最高价格也大不相同，现在假定他们三人的最高出价分别是 12 元、11 元、10 元，同时，我们还假定每个麦辣鸡腿汉堡的全部成本为 5 元。
那么，在商家不同的价格水平下，汉堡销量将不同，商家可获利润额也不一样。此时倘若麦当劳把价格定为 12 元，则仅有一名消费者愿意购买，就是最高愿意出 12 块的 A 同学，此时商家可获利润为 ( 12-5= ) 7 元 ;
现在麦当劳决定实施优惠，以最低价 5 元 ( 即成本 ) 销售，销量则大升至 3 个，A、 B、 C 三人都会购买，但此时商家利润为零。
以上两者情况说明单纯追求价格最高 ( 定价 12 元时卖出一个汉堡利润 7 元 ) 和单纯追求销量最大 ( 定价 5 元时卖出 3 个汉堡利润 0 元 ) 都带不来利润的最大。此时倘若麦当劳看形势不妙，再做调整，把价格定为 10 元，，这样 A、 B、 C 三人都会购买，此时商家利润为 ( 10X3-5x3= ) 15 元，达到了最大化。
由此可见，商家定价的最理想情况是，价格在消费者能接受的程度下最大化，并且实现在这一价格下的销量最大化。换言之，商家应该尽可能按照每名消费者愿意支付的最高价格进行销售。
