当然，这一办法需要耗费一部分的人力、物力、财力，但是相比于坐在店内等顾客上门，主动出击胜出的概率会大得多，从零做起，长此以往，不仅增加了客流量，还培养了一大批忠实的老顾客，以老带新，更是一个好办法。
4 利用微信群秒杀活动，寻找本地精准顾客
拼多多为什么能成功，其实就是利用了微信社群的扩大、传播和了量产。母婴店能做什么呢？推出“秒杀”或者“一元购”活动作为诱饵，先要求自家亲友和员工一起借助微信朋友圈疯狂造势吸引还在观望的消费者，使其邀约新朋友进群，需讲清楚游戏规则，使活动更为真实可信。
还有一种办法就是让别人拉你进群，人是跟着活动走的，哪里有活动就去哪里。一般都会有本地群，例如健身打卡群、约饭群、观影群、育儿交流群、二手回购群等等，然后从中加一些你的目标用户，先不打广告推产品，先聊天和其成为熟人，精心运营好自己的朋友圈，待时机成熟再做自己的生意。
5 产品是核心竞争力，做好理货、囤货和补货
没有客流量，很大一部分是因为进店的人流没有成交，丢失了老顾客，也没增加新顾客，这时就该反思是不是产品没有及时上新、是不是商品储备的不齐全、是不是货品搭配不合理、有没有爆品......这些都是产品层面的问题，也是门店的大问题。
因此，门店应该监测好每一件商品、货品的销售情况，要不要补货？要不要进行货品陈列的调整？要不要做一些重点陈列，重点推荐，重点销售？做货品要精细，精细到每一件商品、每一天、每一时段。此外，要少上货，勤上货！掌控好自家产品，注意货品的搭配，不可能全部都是畅销品，总有些销量很一般但是也必须摆的，这些也别落下。经常性的调换，进一批换一批清仓处理一批，保证货品齐全。注意当货品出现陈货时要先进先出，以调换的形势加快商品流通，加紧销售。
还有一点是得做好产品的陈列。门店的陈列需要根据促销活动、节庆等变动，而不是一成不变，以便增加给顾客的新鲜感和视觉冲击力，可以月度针对促销品牌情况，更新货架主陈列，将促销推动的品牌置于核心的主陈列上。
