而与此同时，获得“银证通”业务的多个证券公司试点也在以多种方式快速推广。2003年，国信证券将深圳5个营业部的银证通业务整合成立深圳..中心，这也是国信泰九的前身，由张定军负责统筹和整合。成立之初，国信泰九的客户资产仅有10亿多元，但在随后的大熊市中，2004年国信泰九客户资产增长至32亿元，2005年这一数值变为38亿元。
2006年，国信深圳..中心正式挂牌成为“泰然九路营业部”。2007年3月，监管部门全面叫停银证通业务，推行三方存管，国信证券将其深圳市所有营业部的银证通全部挂靠在以泰然九路为载体的..中心。受益于此又恰逢牛市，之前并不显眼的泰然九路营业部交易总额陡然上升。
公开数据显示，国信泰九在2007年就拥有近60万客户，客户总资产达到600亿元，相当于一个中等的证券公司；客户经理最多时有近1000人，有单个客户经理名下的客户资产超过10亿元；仅国信泰九一家营业部的股票基金交易额，就占到沪深两市总交易额的近1%，利润超过10亿元，占到中国过百家券商整体利润的1%。
2008年上半年，泰然九路的交易量仅次于中金上海淮海中路的营业部，并在2007、2008及2009年连续三年深沪两市股票基金交易额中排名中国第一。
也就是说，在2003年后，张定军作为国信泰九的主要负责人，通过服务模式的不断创新逐渐打响起了国信泰九“散户大本营”的品牌。
直到现在，国信泰九的品牌影响力依旧不减。刘晓雨在国信泰九已工作多年，从最初业务员到现在的中层员工，在电话采访中他向时代周报记者表示，“当时我就是朝着‘泰九’的品牌来的，现在出去跑业务，一说我是泰九的，都会更信任。”
而张定军自2003年4月担任国信泰九负责人，到今年6月8日公布的免职通知，已经有15个年头了。与之相对的是，国信证券董事长何如在2005年正式就任，总裁岳克胜在1997年加入国信证券，2015年接任总裁。
