【编者按】超市形态创新加速，，本文作者以永辉超市为例，不断推出创新业态，2017年的发展规划中，云超、云创、云商、云金成为永辉并行推动的四大板块。其中作者认为永辉云创既是尝试新业态的实验室，也是布局未来零售业的关键一步。它给永辉的创新带来新发展。
本文发自“第三只眼看零售”，作者：张思遥；亿欧编辑转发，供业内参考。
永辉超市突然加速裂变。
一方面，传统的超市业务持续增长，2016年永辉超市收入492亿元，同比增长16.8%；另一方面，就像变戏法似的，以超级物种为代表的创新业态层出不穷——就在不久前，永辉还开出了自己的购物中心福州APM广场。
一个疑问是，为何永辉能够不断推出创新业态，并保持相当的品质和水准，其中不可忽视的角色就是永辉云创。它的超级物种之母，一些具有战略意义的创新业态都来自永辉云创的业务板块。
永辉云创的前身，是2015年成立上海永辉云创商业管理有限公司，..资本1个亿，由永辉超市和永辉云创联合创始人彭华生以76%与24%的比例持股。永辉云创创立后一个月就以1000万元投资海底捞子公司蜀海（北京）供应链管理有限责任公司，占股18.75%。
2016年7月底，永辉超市、永辉云创管理团队将永辉云创的..资本增资到6亿元，同时设立单项投资金额在500万元以下的创新种子基金。同年9月，永辉云创更名为上海永辉云创众诚网络科技有限公司，并以合伙人代持股方式调整了股本结构。
随后，永辉云创开始加速奔跑。2017年接受今日资本注资之后，永辉云创先后完成入股达曼，孵化超级物种、打造云创生活、链接优空间等项目，逐渐成为以永辉合伙人制度、供应链体系为基石，将云创生活和优空间作为孵化器的..型、科技型公司，后期诞生的云创生活上海基地与福州APM广场则是永辉云创检验云猪科技、王牌嘻帝、木鱼少林功夫等创新项目的载体。
