台积电的成功经验表明：
政策性扶持对于初期的晶圆代工产业的正面效果是显著的，也是不可或缺的。..当局在上世纪80年代，开始扶持电子产业。在环境和配套设施上，成立了..新竹科技园，充分发挥高新技术产业的集群优势；在资金上，成了创业投资基金；在技术和人才培养上，与美国公司合作，积极引入技术并促进人员的外派学习交流。台积电成立之初得到了..“国科会”1亿美元的资金扶持，此外，..工研院电子所的部分人员和技术也随后迁入。正是由于..当局资金和技术上的扶持，台积电得以顺利起步，也为台积电日后飞速发展奠定了基础。
起步时外部技术引入是成长捷径，但最终还需打造自身实力。台积电成立之初也得到了飞利浦的初始投资，与技术支持。但是成立之初正值全球半导体行业萧条期，同时新型的晶圆代工模式尚未得到业内认可，台积电一度处于低迷时期。在董事长张忠谋高标准严要求的坚持下，台积电成功拿到英特尔的认证和订单。随后伴随着产业复苏，公司得以快速发展。在2000年互联网泡沫时期，台积电凭借自身高毛利率及充沛的现金流，仍保持了良好的财务状况，同时保持了产能的扩张，同时取得了工艺技术上的优势地位。
高额资本投入是重中之重，也是竞争力的关键。对于晶圆代工产业，资本开支主要用来形成物业、厂房和设备，扩大晶圆长的数量及规模，从而保证稳定且充裕的产能。一方面保证了公司现阶段经营的可靠性；另一方面也保证了公司未来的竞争力。通过激进的折旧方式，公司在面对价格波动时影响更小，同时可以通过价格策略获得市场份额优势，也是公司未来竞争力的关键。此外充沛的现金流可以保证公司未来更高的资本开支，形成正向循环，从而稳固公司优势地位。
5、风险提示
1）由于所处时代不同，台积电的成功经验可能不适用于当前的行业环境；
2）台积电的成功经验可能不适用于行业追赶者；
3）张忠谋的个人能力对台积电的贡献具有不可复制性。
