●（2）分工要明确任何创业者，都是因为某个事业而形成的合伙人关系，不能起到骨干作用的人不可以成为合伙人。除了必须是骨干外，还要有明确的分工。一般情况下，合伙人至少要有三种分工。
●A.公司操作手。负责公司运营的设计和领导执行，包括但不止于融资、试验、投放市场、内部运营管理，是未来的董事长和总经理。
● B.技术负责人。负责公司产品的研发、试验、制造、调试、升级。拿一个餐饮公司来看，就是厨师长。
●C...负责人。负责市场开发、销售业务。
●D.保障性工作在创业之初不需要专人负责，如财务、行政、人资，可以由以上三种骨干兼任，但也要明确到具体人。（说明：假如是金融业的合伙人公司，技术负责人本身就应该是金融专家，这和公司财务管理工作是两码事）
●（3）目标要共识“合伙人”最重要、最可贵、最能凝聚能量的原因是“目标一致的行动人”。因此，目标一定要一致，这需要在方向上的大问题上要达成共识再行动，并且要做好“大事时时共识”的思想准备。
◆ 模式二：“出资股东”+“技术股东”兼“全职骨干”=两种身份的“混合合伙人”
●此种模式，是在第一种模式的基础上增加了出资人，出钱和出力两种人形成合伙人团队。这种模式亦有利弊。
● 有利方面：一开始便可以获得创始资金，为有能力有梦想而无基础（资金）的创业者提供了起步条件。..四大经营之圣稻盛和夫在27岁时，和他的八个创业伙伴创办京瓷公司之初，获得了几位前辈的共同投资，同时稻盛和夫获得了将公司的经营权。出资人之一，时任宫木电机董事的西枝一江在征求妻子意见时，西枝陈述了为什么向稻盛投资之后，妻子的回答是“如果一个男子被另一个男子迷住，，那么他一定是动了真情。既然如此，我怎能反对你的决定呢”。于是西枝用自己的房屋做抵押贷款1000万日元投资了京资公司，在日后的公司经营中双和其他出资人伸援手，使京资公司顺利完成了创业的开始。一开始就能获得资金帮助，是因为创业者的梦想和能力，所形成的人格魅力吸引来的。
