接着思考如何做一个重资产型公司：实体店铺
其实最先开始是从小米商城的..产品想到的，我是做产品生产者还是产品的流通者，很快我觉得生产者的技术门槛让我这个门外汉打消了念头。好，既然是想做一个商品的流通者，那就先思考简单的，那么我马上就想到了我们小区楼下的各种店铺，还有我公司楼下商业街的各种店铺。经过半年以来的观察我发现，各种各样的店铺更换极其的频繁，尤其是餐饮、甜点奶茶、便利店等。随着电商的冲击，以及新零售这两年逐渐落地的大背景之下，未来实体店铺个人的力量极其有限，站队背靠巨头可能是一条出路，实体店面现在来看对一个没做过生意的人来说成功率非常低，而且让我震惊的是，以我家楼下一个不到一百平方米的店面为例，从转让费到装修以及一个季度的房租水电人员工资等前期的投入起步20到30万，后面每个季度的房租水电人员成本大约10万，算下来之后觉得实在太可怕了！
我家的湖景
参股不参与经营的思路;朋友的实体投资经验
前期资本投入高可以朋友一起做，风险大可以共担，自己不懂可以找懂得朋友做，让他拿管理工资就好了，参与投资的人多了也方便让会计介入，做正规的账本让大家心里都有数，这样做生意可以把我之前的短板全部掩盖，看上去很美好啊！于是我就开始调研那些人做生意做得挺好，调研哪些行业有进入前景，接着就认识了好多这样做生意的公务员、国企上班族还有公司老板，于是我就请他们吃饭，也聊的挺嗨，我认识的这几个人做的行业有便利店、汽车维修保养、红酒销售代理还有洗脚城等等，不聊不知道，聊出来的都是一本本辛酸泪，他们的投资远没有我想象中的..！亏本的那些不说了，..的那些感觉十年也不见得能回本，我以为应该有30%以上的投资回报啊！虽然每年的营业额上涨速度快，但是都反应赶不上房租和人工，这样的结局可真不是我想要的~
