近几年，超市门店深受电商冲击，经营一度陷入难题。现在，跟着电商..流量盈余消退，成长碰到瓶颈，再加上消费者的诉求发生了深刻的转变。商超企业和电商..正慢慢融合，走上优势互补、实现共赢的成长道路。
凭据本年5月，中国连锁经营协会发布的“2018年中国连锁百强”榜单显露，前三名离别是苏宁易购、国美零售、华润万家。此外，榜单企业2018年发卖总规模为2.4万亿元，同比增进7.7%。个中，华润万家发卖额为1012.53亿元，门店数量达到了3192家。
华润万家于1984年成立于香港，同年进入中国当地市场，在临近的深圳开了第一家分店。经由三十多年的成长，华润万家已成为中国规模最大的连锁零售超市品牌之一，更是华润集体零售买卖的领头羊。纵观它成长的进程，与几回大的并购史有很大关系。
2001年，华润斥资4.57亿拿下其时行业巨头万佳百货。彼时的华润超等市场无论是名气照样营业额都差了万佳百货一大截，要知道那时候万佳百货的年发卖额可是位居广东省零售行业首位的。是以，此次行为也被业内子士称为蛇吞象，可见其时华润的决心。
在将万佳百货收入旗下后，华润并没有住手买买买的节奏。之后的三年时间里，华润又拿下了苏果超市，这家年营收过百亿的连锁零售巨头。此次不光在业内名声大振，更是一举扭亏为盈。接下来几年，华润万家在并购成长路上越走越远，其规模也越来越大。在2013年拿下乐购之后，更是一跃成为国内最大的百货零售企业。
然而，也恰是因为此次动作，让华润万家的经营陷入被动。让我们来看一组数据，2012韶华润万家的利润为8400万港元，但拿下乐购之后的第一年，经营情形发生转变，从上一年的盈利变为吃亏超七亿港元。再加上那几年又是电商成长岑岭期，华润万家作为实体经济，受到的冲击非常大。
为了改变内忧外患的逆境，华润万家起头了一系列“瘦身”动作，即把经营欠好的门店封闭。2016年的时候，更是提出要从大型商超转型为社区店、便当店等模式。但从究竟来看，无论是关停门店照样转型，都没让华润万家情形好转。在这种情形下，华润万家起头了更大规模的调整，慢慢将成长重心从全国性转为在西北、华南、华东等有市场优势的区域。
并从2018年起头，打造了超大型城市群区域供给链系统，重点成长大湾区、京津冀一体化城市群买卖结构。同时，对旗下门店进行转型升级。此外，华润万家还联手京东抵家，正式起头周全合作，华润万家旗下的零售品牌都将入驻京东抵家，实现更多场景的消费。
有业内子士剖析称：华润万家的一系列动作，紧贴市场措施，自我调整非常敏捷；近年来，新零售的大爆发，华润万家也络续进行业态立异，融合线上线下打造完整生态，这也是为何它成为中国超市之王的原因之一。
