作者：行长要参
恒丰银行是座“火焰山”，盖子揭开后洞穴究竟有多大基本无法想像，这对于建行而言既是时机更是挑战，但凭借今朝建行自身的体量与科技实力是完全能够应付的，也许率看是件功德。而对恒丰银行则是一次脱胎换骨的机会。
山雨欲来风满楼！
在国内首要贸易银行差距愈发现显、南北极分化愈发严重之时，一场空前未有的厘革或将囊括整个中国银行业。
稀奇是在当前银行整体利润下滑的大配景下，缘于自身买卖太甚于集中、风险偏好过高、存款成本高企等沉疴，作为第二梯队的全国性股份制银行所受到的冲击或更为严重，就连它们本身也没想到，这才几年的光景，“..都赚得欠好意思了”的日子到现在陡转直下，12家股份行的整体经济利润皆由正转负，甚至不清扫个体股份行被其他大机构并购的或者性。
权势人士透露，日前，中国扶植银行已委派其信息手艺治理部主干履新恒丰银行首席信息官，负责分担该行信息科技治理及买卖部门，直接介入信息科技相关的治理决议。
事出蹊跷，必有因果。“刚起头还有点不睬解，尤其是这位年富力强的主干深受治理层重视，内行里成长势头也不错，对于此次委派颇不情愿，但经组织说服后，他熟悉到此事对于建行的主要性，也就敏捷地去任职了。”一位接近建行信息手艺治理部相关人士在接管“行长要参”采访时透露，当前，金融科技海潮囊括全球，首席信息官这一地位对任何一家银行而言都至关主要，事关将来成长大计。
上述权势人士进一步注释称，这是一项十分艰难的义务，而对于身处漩涡、宿疾缠身的恒丰银行来说或许又是其最好的出路。“经由近一年的排查摸底，客岁岁尾前后，恒丰银行把久经酝酿的一份沉甸甸的申报上报给相关监管部门，立即相关监管部门又会同央行金融不乱局把该申报又上报给更高层，几经周折这一艰难义务落到了建行的头上。”
对此，一位市场剖析人士判断，恒丰银行是座“火焰山”，盖子揭开后洞穴究竟有多大基本无法想像，这对于建行而言既是时机更是挑战，但凭借今朝建行自身的体量与科技实力是完全能够应付的，也许率看是件功德。而对恒丰银行则是一次脱胎换骨的机会。
按照老例，建行先是吩咐人员进行摸底，之后就会拿出切实可行的解救方案待相关主管部门核准后再实施周全接管恒丰银行。至于往后建行是否会收购这家银行，或许整体把恒丰银行并入建行系统，这要综合双方的意愿，以及基于贸易好处的考量。
麦肯锡近日发布的一则申报表明，自2015年至2017年，银行业的经济利润持续下滑，个中12家全国股份制银行的整体经济利润皆由正转负。而2018年、2019年， 国内银行面临的形势更为严重，股份行和城商行所受到的冲击最大。将来三年或许五年，国内银行业会有两大重大趋势：一是分化更大，好的银行会更好，差的银行会很差；二是，中国银行业很或者会存在重大的并购的机会。
上述市场剖析人士坦陈，此举势必给整个中国银行业带来翻江倒海的影响，银行业的款式也会由此打破。事实上，在当前的竞争款式下，国内贸易银行间的差距已然形成，并在逐渐拉大，呈现出较为严重的两级分化态势。稀奇是在股份制银行中，招行、兴业、浦发、中信凭借特有的优势已经跑在前列，而有一半以上的股份行显着已经落伍，想要实现逆转已经几无或者，雷同的并购或许还将持续。
以招商银行为例，近年来，该行凭借先发制人的买卖优势，已经紧紧地守住了一片“疆土”，竖立起零售“护城河”。固然从线下规模来看招行与四大行完全不在一个量级上（网点数量是工行的1/9，小我客户数量是工行的1/5）。然则，在流量为王的互联网世界里，凭借“‘招商银行’和‘掌上生活’两大App达8100万的月活跃用户（MAU）”，招行俨然已经成长为一个不容任何一家银行忽略的竞争敌手。
很显然，一场属于国内贸易银行间的并购战争已经打响！接下来的几年势必将是中国银行业转型生存的要害期， 各大银行亟需从规模银行转型为价格银行。
