为什么要做预算
承接公司计谋，画出计谋地图
把老板的设法酿成人人的设法公司的计谋往往是从老板（和大股东）的设法起头的，但老板（和大股东）的设法是需要经由公司所有人的起劲做出来。这可不是光老板（和股东）一厢情愿就行了，这时就需要借助一个载体，把脑海中的设法像画地图一般具体呈现出来，把老板的意志经由数据量化贯彻下去。
计谋落地、执行数据化
预算是实现计谋地图的最终对象一旦画出计谋地图就会发现，仅有设法是不敷的，需要落实到具体的每个项目、每个部门、每项义务，需要多头动作，可考量可剖析可评价，这些动作最后都要汇集到一路。无论是关于“人”组织系统的搭建、关于“产供销”关于供给链系统的搭建、照样关于”量化分权“的阿米巴经营管帐设置，这些分支最终都要汇集到一路，是以预算能够在任何零丁的系统贯穿使用，没有一个零丁系统能够完整庖代预算所发生的感化。
搞清了这两个大前提，我们再来思虑其他的问题。
为什么预算落地做欠好
做预算前想要领略的几件事
1、预算不是你一小我的事，也不光仅是财务部的事
前面我们讲过了，预算是把老板（和大股东）的设法酿成企
业中每小我的设法和动作的一个对象，所以不光仅是财务部的事，更不是财务负责人一小我的事。
木易建议：搞领略脚色很主要。预算真正的主导者是老板而不是财务负责人，更不是财务部，财务负责人在整个预算中所起的感化是剖析、汇总、预演、验证、出谋化策和风险警示，但真正定夺的是老板，分歧企业老板的授权会有所分歧，财务负责人所饰演的脚色就会有大有小，切弗成无动于衷，更弗成越俎代劳。
2、适合别人的，纷歧建都适合你，你要认识自家企业的基因并随机应变
很多人一听老板说要做预算，立时到财务圈里四处求预算模
板和流程轨制，殊不知只求来了模板和轨制往里生搬硬套是没有魂魄的，更不是连系企业实际做出来的，又怎么会适用和发生感化，最后只能是愚人害己罢了。
木易建议：别人家的器材再好也究竟是别人家的，还要连系自身企业的实际状况和运营特点，最好能拉着相关部门一同介入设计，就算是他们不肯意设计，也把认识到的他们的焦点存眷项施展出来。
3、别尽想着垂头拉车，也要昂首看路（公司情况影响）
财务人的惯常脑筋是一碰到老板放置的工作，不做深入沟通就起头本身专一吃力干起来，若是碰到一个好老板，碰到一个公司情况相好的企业还好，若是恰恰是老板也不睬解，公司情况也不太好的企业，最后不只本身辛劳起劲没有究竟，搞欠好还承担一堆莫名巧妙的责任，真真一个“哑巴吃黄莲，有吃力说不出”。
木易建议：每年做预算前先与老板做深度沟通。因为企业成长分歧阶段会有分歧的计谋诉求，是诉求市场占有率、照样诉求新产物的研发、是诉求整体成本的下降管控，每个诉求点背后所运用的预算策略都邑有所分歧，这是认识老板脑筋一个非常好的机会，切弗成随意错过。
4、先摆架子、再填充内容
在从计谋到预算编制落地的过程中，财务要做好多跟尾、协同、汇总、验证、推演的工作，这些工作互相关系却又琐碎不胜，若是想到哪儿就做到哪儿，或是只一味跟着别人的脚步走，没有系统性的章法和节奏，很轻易顾此失彼。
木易建议：先梳理整体框架性脑筋，再考虑仔细步伐。 列出来要害步伐、规划历程、影响要素、解决思路、办法方案，这些都有了，再串联起来填充具体的仔细步伐，一是整体做起来不会顾此失彼排场失控，二是每进行一步都清楚知道本身所处的阶段和最后所要的究竟。
5、别急于求成，饭要一口口的吃，路要一步步的走
预算是个系统性工程，需要天时、地利、人合，所以不克急于求成，有的企业正本各部门的职业化水平就不高，老板对预算的认知也不全、面，财务既焦急又上火，还四处向同伙埋怨本身公司人本质不高、气氛欠好，本身工作没法开展。
木易建议：学会随机应变、因势利导。若是公司以前从来没有做过预算，人人基本不睬解预算是什么，那就先试着从常识普及起头，经由某
个环节或是竖立简洁的预算系统起头，每一年都在原有根蒂上往前推进一点，慢慢储蓄根蒂后才普及周全预算。别尽想着一会儿做出成就让别人看到，少一些急躁，多一些沉淀，财务的工作某种水平上也需要一些匠心精神。
预算落地需打组合拳
1、预算是对象而非全能药
既然是对象，就必然有其两面性，不在于对象的利害，而在于若何使用，不要把预算当做治理制衡的对象，更不要奢望经由预算解决企业所
有的治理问题，所有对象都有其缺陷性，只有趋利避害，注入脑筋和理念才能鞭策企业成长。
2、别做完美主义者，有效最要害
别尽把精神放在若何撰写严谨的轨制和设计完美的预算套表上，真正起感化的不是这些严谨的轨制和完美的套表，多走出去和别人聊聊，站在分歧的角度考虑问题最后再回来素质或者会有更多的收获。
学会接管预算与实际的误差，跳出纯财务脑筋对待，能经由误差正确的总结出误差的原因及改善方案并持续改善也未尝不是一件功德。
3、别忽略其他周边身分
别尽把精神放在做预算上，做完后的实施总结更要害，PDCA的轮回改善、年度经营规划与绩效的落地实施配套同样主要。
起原：财务司理人论坛，作者杨俊霞：财务司理人自由撰稿人、e课堂学员
