改造开放40周年，中国财富园区也将进入招商引资成长的极新阶段。在现阶段，传统三板斧式的招商引资模式已经远远不克知足新形势下的竞争要求，露出出诸多的问题，而一些园区招商立异模式起头陆续显现，冲击着既有的传统园区模式，引领着全新的园区招商引资范式。园区PPP模式
园区PPP模式，就是当局与社会资源基于财富园区这个民众办事产物的斥地运营进行高度合作，以更具活力的完全市场化的手段提拔财富园区的运营效率，以..整合的脑筋与路径去进行软硬件的搭建，以及财富的集聚与办事，并从园区的历久运营之中获取合理收益的模式。
这种模式的斥地区平日确定一个较长的运营刻日，划清当局与市场界限，严厉界定好脚色权益，使有能力、专业化的园区运营商、办事商成为介入财富园区市场化运营的主要力量。
跟着政企双方的好处诉求绑缚在一路，趋于一致，就可以各显其能，勠力齐心于财富园区的整个生命周期之中，着眼于久远的规划和不乱的运营，从斥地到招商到城市与财富运营，制造多个发力点。
基金招商模式
想要在当前国内激烈的招商引资竞争平分得一杯羹，无异于“虎口里夺食，狼嘴里抢肉”，光有勇气和气势，光是腿脚勤优惠大，已经不是什么了不得的优势了，传统粗拙、低效的坐地招商风烛残年，新时期的园区招商，还真得需要一些手艺含量和资源含量。 今朝，国内已经有好多财富地产商和财富园区在充裕行使资源的催化和杠杆感化，索求出了一种产融连系的园区基金招商新模式，这几乎已经成为了财富园区招商的一种标配。投资营商模式
投资营商更强调的是计谋上的协同，以财富落地促园区形成。
某种水平上，投资营商与基金招商素质沟通，都是以资源手段促进财富落地进入园区，但在手艺层面的具体把持、进入退出以及投资顺序方面有所区别。
这里面不乏一些立异式的“产、融、园”连系模式勇敢设想，是一个细密的“资源招商+资产增值+资源运作”的逻辑链条。
第一步是收购相关的有潜力的企业，形成一个贯穿上粗俗的财富链，能够互相供应市场订单，形成慎密的价格链；
第二步，与处所当局洽谈，斥地财富园区，将这些企业投进去，并以其为焦点，吸引更多的企业进来，形成聚变效应。
众创孵化模式
这是一种完美园区闭环生态的做法，今朝好多当局园区..都在如许把持，仅仅依靠外部招商，逐渐空间逼仄，而好多众创孵化空间出来的企业又会大量流失到外部去，以“众创孵化+园区招商”，就是成为一种生态闭环式的对接模式——好多早期的初创团队在众创空间和孵化器中成长起来，水到渠成地落户在园区傍边，从而解决了园区这个生态丛林良性轮回的问题。 而这种模式，又能够和前面的基金招商模式与投资营商模式连系起来，结果更佳，更持久。双向对流模式
顾名思义，是指两个区域之间的商户资源双向对流互通，尤其在当前园区国际化的大潮下，这种双向对流模式更加有效武之地。
中国的企业有走出去的愿望，国外的企业有走进来的设法，财富园区经由搭建..渠道，促进中外企业双向互通的或者性，这种全新的招商模式可以杀青互利共赢，已经有越来越多的园区和企业在测验，甚至还被成都高新区提炼为“TSPPP——全球科技园区命运配合体”。反向把持模式
这是一种专门针对于商贸物流这个范畴的立异式招商弄法。 我们知道，一向以来所谓的商贸物流城，都是一种变相的贸易地产形态，打着财富集群的名义在卖商铺，然则卖完了商铺今后就成为了鬼城，物流、生活、生产配套都是严重不足，商贸和物流之间是严重脱节的。 这也是好多城市的一个招商馅饼变陷阱的作对局势。
而我们说的这个“反向把持模式”，则是先有物流仓储，真正有物流仓储需求的客户，能够以更廉价的价钱拿到前面的商铺，组成一种“前店后仓”的形态
这个商铺的需求是实实在在而非投资投契式的，从而包管商贸和物流真正的绑缚在一路，有或者实现一种立异式的可持续成长。结合招商模式
所谓的结合招商模式，在贸易地产里叫做“主力店”“旗舰店”，分歧的是，财富园区的主力店和旗舰店群集的并非人气、人流，而是实实在在的财富链效应，这就让这个主力店、旗舰店自己就成为一个最强有力的招商对象。 在一个财富园区傍边若是可以有一个具有壮大号召力的主力客户与运营商绑缚在一路招商的话，往往可以起到事半功倍的结果，前提是你可以找到这个主力客户，而且给对方带来真正的重大好处。
整体搬迁模式
一样来讲这种从城市中心向城市周边整体迁徙的模式可遇而弗成求，真的需要在政策口和市场口都有相当的把握才或者做到，而一旦成功，这个中的盈余可非同小可，尤其在财富新城范畴的华夏幸福、宏泰成长和商贸物流范畴的华南城、卓尔集体，都曾经在这股潮水中获益匪浅，它们可以走向资源市场很大水平上是受益于这种整体迁徙模式的盈余。“互联网+”模式
一向以来，若何行使互联网鞭策财富园区招商与运营模式的立异转型，是好多具有前瞻性目光的财富地产运营商在积极索求的课题，也是大有可为之处。
历久以来，企业选址受到财富气氛、优惠政策、人才资源、配套办事等多重身分影响和制约，互联网的显现，让企业能快速、周全、正确地把握相关信息，在必然水平上有效降低风险，提高选址效率。 然而不容轻忽的是，财富地产仍然具有生意金额大、生意周期长、生意身分复杂、成交率低的特点，这也决意了其分歧于传统消费品+互联网的运营模式，仍需络续立异、改善、雄厚、完美。众筹众包模式
这是一种新型招商模式，经由各个社会资源方(以财富地产运营商为主)结成一个优势互补、手足同心的联盟形式与处所当局进行对接，由此可以有更好的议价能力，从而以更优惠的政策、更低廉的地价来锁定更优质的财富园区或特色小镇资源，然后凭据需乞降各自优势在内部进行分派，并以一种“众筹、众包、众建、众享”的模式，让每一个资方可以对本身所负责的单元进行最有效的资源导入和斥地运营。
这种雷同于“阿米巴”式的招商承包责任制，不光将以往难度重重的总体招商化整为零，降低难度，还可以最大化激活每一个资方的积极性，相当于将整体资方的全国或全球财富资源进行整合嫁接，促进整个园区或小镇的招商运营效率提拔。
