信托转型之路的启示
面对资管新规的影响，各位信托公司老总眼中的信托转型之路又是怎样的？
余萌表示，公司其实从2014年就已开始转型，由债权思维向投行思维转，由融资类向投资类转，转型的过程无非就是往基金化、证券化这个方向去做，从目前的情况来看，应该说有一定的效果。
举例来说，公司首先聚焦的是行业，因为公司有航空工业背景，在高端制造领域里面涉及比较多，同时，在航空工业领域，通航产业未来是一个巨大的市场，随着低空政策的放开，未来通航产业会有一个很大的机遇。另外，公司还是一家具有..背景的信托公司，军民融合已上升到国家战略，这当中也有很多机会。在此背景下，产融结合是公司的一条转型路径。同时，公司在绿色信托领域，比如环保、节能等方面也涉足较多。
杨晓波表示，资管新规出台后，除了增加财富的黏性之外，更多会学习寿险公司的模式，寿险公司拥有资金的周期非常长，如何把公司自己的信托产品和养老结合起来培育一个更长久的资金，然后服务于养老产业，这是公司在财富端的一些思考。
比如，目前公司和一些欧洲的养老服务公司已有接触，不排除未来会进一步合作，把一些深度的高端的养老服务做法引入国内，增强客户端的黏性。比如..、新加坡都是老年人群居多，所以要学习怎么样为这些人打理财富，保证老年人的生活过得有尊严。
此外，杨晓波还谈及长久期的资金来了以后，如何服务于实体经济。他说，比如在生物医药、高端制造领域，公司有很多底层资产，全部在做更新，从目前的效果来看，这一块对信托报酬非常重要。那
么，如何把长久期的资金用在好的项目上，再加上合适的杠杆，为整个投资组合添砖加瓦，使得投资的资产能够不断保值增值，这样的大资金和大资产的组合是公司未来谋求的新方向。
