2017年，除却LOVO电商品牌带来的10亿营收和40%的增速，在年报中确实没有让人眼前一亮的数据，并且亿欧家居发现，2017年的罗莱生活在布局方向上出现了较大调整。
据其年报中显示，2017年主要围绕几个方面进行探索，其中一改2015、2016年“稳步推进家居业务转型战略”的说法，而是转变为“聚焦主业，积极探索全品类家居生活馆模式”，这对于此前强势推行的转型“大家居”的战略可谓是宣告了一个明确的判断。继而，罗莱生活在2017年再次转回巩固品牌建设和渠道深耕的传统道路上来。同时，配合“大家纺小家居”转型升级，由以床品为主的家纺产品逐步扩展至卧室用品、卫浴、餐厨、客厅、 生活家居、软装家居等多个家居产品品类，主攻消费场景的打造。
通过对外投资和产业整合，也透露出罗莱生活转型方向，即成为家居生活一站式品牌零售商。这从2017年1月，罗莱生活跨界、跨国收购莱克星顿100%股份，也能判断出一二。莱克星顿的加入丰富了罗莱生活的家居产品品类和生活场景，是罗莱生活整合产业链资源的重要一步。
亿欧家居认为，收购海外知名品牌的目的无外乎两点：一方面引入海外高端品牌，为打入高端市场做好准备；另一方面，新的产品体系可以成为布局“大家纺”的重要组成部分。当然，在各大企业收购和布局的海外品牌背后，面临的是入乡随俗还是水土不服？如何融合进入国内的市场，能否真正做到为企业的发展助力？这是完成收购之后需要企业面对的问题。
而对于行业巨头罗莱生活而言，这样简单的采取收购的方式去拓展版图，不应该是企业发展的长远之计，突破自身的发展瓶颈、寻求内生发展的动力才是企业长久发展的正确打开方式。
“美”无边界，但经营有
2017年是富安娜二次战略调整的一个重要时间点，从2013年提出构想，到2016年推出富安娜·美家子品牌，富安娜的两只脚算是正式进入了“大家居”。从整体的情况来判断，富安娜应该是家纺上市企业中转型战略和主业发展协同性较高的一家。
