启动会现场
2019年7月9日，中国石油自然气股份有限公司西北化工发卖分公司（以下简称西北化工发卖公司）召开治理系统融合工作启动会。会议由西北化工发卖公司总管帐师李波主持，党委书记、总司理陈磊做主要讲话。西北化工发卖公司副总司理刘玉新、纪委书记马秀珍、副总司理刘明、总司理助理赵玉明、陆绍青，遍地室、分公司负责人，北京三星九千认证中心咨询专家及西北化工发卖公司治理系统融合项目工作组所有成员列入会议。
启动会上，北京三星九千认证中心手艺办事组组长庞黎杰先生从治理系统融合的根基原则、融合方式、调研方针和调研方式等多个方面临开展治理系统融合工作进行了宣贯。
三星九千庞黎杰先生进行宣贯..
西北化工发卖公司党委书记、总司理陈磊做主要讲话。进展经由融合，精简轨制、压缩内容、填补缺失，在公司总体框架下形成一套适合西北化工发卖公司经营治理需求的轨制系统文件，搭建起完整的轨制系统..，解决反复交叉、互相制约和轨制破绽、缺失问题；解决本能处室和买卖处室、分歧分公司之间的治理不合与流程割裂的问题，在公司层面统一流程。同时，借助信息化手段，把公司发布的轻便易读的轨制系统文件固化在系统中，使其成为公司经营治理的纲要性文件，实现“轨制之外无轨制、系统之外无系统”；进一步优化岗位、优化流程，提拔员工工作的幸福感、挑战感。
陈总透露，近几年的西北化工发卖公司大成长得益于公司创立的“两个定位”、“四精计谋”、“两低四全三掌握”、“四个维护”治理思惟，“至善达远”的企业文化以及公司所有员工在治理经营上的熟悉到位和高度正视，融合过程中要把这些要求、思路和理念贯穿于轨制系统中。同时要求，把治理系统融合工作作为公司下半年的一项重点工作，各级向导要积极合营和支撑此项工作，对工作要点把好关；项目工作组要抓好工作推进，对各单元单子工作示意赐与审核；工作构成员要施展自动性，投入精神，卖力把握融合精髓、把握融合焦点要求；公司所有干部员工要边进修，边开展融合工作，边开展融合工作边修订公司规章轨制，边修订规章轨制边提拔公司经营治理意识、改善公司治理做法。
北京三星九千认证中心具有雄厚的治理系统融合手艺办事实践经验，而西北化工发卖公司是六家化工发卖公司开展系统融合工作的试点单元单子，三星九千手艺办事组将与西北化工发卖公司治理系统融合项目工作组亲切合营，力争将西北化工发卖融合项目做成标杆项目，助力西北化工发卖公司成为其他五家化工发卖公司的示范。
