7月15日，大盒子执行总裁李立恒作为优米赢创会..的「赢在中国创始人特训营」创业导师，受邀在CEO创始人线下进修教室平分享了企业治理计谋干货——从计谋到执行。整个课程连成一气，干货满满，博得了现场300多位学员的一致好评。
优米赢创会，是由马云、史玉柱、柳传志、王利芬4位企业首脑结合创立，旨为创业者供应实用的贸易常识办事与全方位的计谋指导，助力创业者做准确决议，找到精良组织。
课程中李立恒提到，关于创业，项目大到必然水平以前，照样项目运营，而在必然水平今后，就是企业经营。经营自己就是一个系统，这涉及到计谋能力、治理能力、运维能力，以及组织与能量，即组织力。
组织能量形成的“能量场”支配着整个组织的运作，是组织的动力，其凹凸强弱，也决意了组织的生命力和持久力。
组织靠扶植，不是治理。李立恒引用了阿里组织框架：心脑体，心力即扶植组织文化，脑力扶植组织能力，体力扶植组织治理。
员工脑筋即人上的心力扶植，这需要心上的文化扶植，要解决员工干事的意愿问题；员工能力即人上的脑力扶植，这需要人/事上的机制扶植，要解决员工干事的能力；员工治理即事上的体力扶植，这需要事上的轨制扶植，要解决员工干事的体系设定。
课程竣事后，CEO创始人同窗们最深的感想就是清楚的熟悉到计谋就是决意该做什么：想做、可做、能做的交集，而计谋自己并不决意成败，执行才能决意胜负与输赢。而计谋与思虑形成的计谋力，决意赢几多，赢多大。
李立恒，10年阿里人，是前阿里高管、首任阿里巴巴军校校长，阿里铁军年发卖额50亿的幕后推手，著有《阿里铁军内训发卖课》；他也是车多少集体VP、前毛豆新车网CEO。
2002年李立恒到场阿里时，正值阿里巴巴成长初期，且处在一个非常主要的阶段——好多内部人士称之为“中供时期”，因为那时首要营业收入来自于“中国供给商”买卖。撑起这项买卖的发卖团队，在最艰难的岁月里磕下一个又一个客户，奠基了阿里巴巴在B2B市场的地位，至今仍深深地影响着阿里的企业文化。
马云曾公开评价：“阿里巴巴旗下最剽悍，最具斗争力的发卖团队，非中供铁军莫属！”
这支传奇军队里培养了浩瀚显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前公共点评COO）、陈国环（前赶集网COO）……
在担当毛豆新车网CEO时代，李立恒深刻剖析汽车发卖市场宏观贸易情况，制订了一套完整的经营策略，率领新组建的团队，仅行使14个月，将汽车销量从月销13台提拔到年销十几万台，一跃成为行业老迈。
2019岁首，李立恒到场大盒子任职执行总裁，全权负责整体买卖运作。李立恒透露智能洗车市场的前景是非常伟大的，当前大盒子已投入运营100多个智能洗车办事站，而这只是形成收集结构的一个起步数量。
让已有的贸易模式更健康，快速形陋习模化，这就需要科学运营，李立恒很快修好买卖跑道，将场景选址—产物研发—基建工程—运维治理等各环节的链条紧紧咬合，大大提高了办事站交付速度、运维保障性。基于良性的贸易运转，大盒子近期推出的“百城万站”规划，已获得了全国各地有志之士的强烈推崇，各地城市合伙人盼望与大盒子共拓智能洗车蓝海市场。
