近年来，全球能源洁净低碳化转型趋势显着，以壳牌、道达尔等为代表的国际石油公司积极结构自然气买卖，充实公司将来的能源邦畿。
在政策的鞭策下，中国自然气市场取得了长足成长，但2017年冬季发生的“气荒”事件，露出了中国自然气供给系统存在的短板。作为中国自然气供给的主体，中国石油企业在竖立自然气多元供给系统中责任重大。因为国内自然气产量增速远低于消费增速，拓展国外自然气买卖成为中国石油企业落实自然气供给责任的主要一环。
中国石油企业国外自然气买卖成长近况
1.1 三大石油公司国外油气买卖成长近况
20多年来，跟着“走出去”计谋的持续推进，以中国石油、中国石化、中国海油等为代表的一批中国石油企业国外买卖规模和实力络续增加，国际化水平大幅提拔。
1.2 中国石油国外自然气买卖成长状况
凭据年报和IHS数据，截止2008岁尾，中国石油国外自然气权益产量为46.6亿立方米，占中国石油国外油气权益产量的11%。
中国石油2007年签署的土库曼斯坦阿姆河右岸自然气产物分成项目于2009年投产，并逐渐成长为迄今中国石油国外最大的在产自然气项目；2010年，首次进入澳大利亚煤层气买卖范畴，同年国外自然气权益产量首次冲破100亿立方米；2011年，获得加拿大白桦地非常规项目20%权益；2013年3月，获得莫桑比克近海4区块20%权益，同年9月获得俄罗斯亚马尔LNG项目20%权益；2017年12月，亚马尔LNG项目一期投产；2018年10月，投资扶植加拿大LNG一期项目经由最终投资决议，同年12月亚马尔LNG项目周全建成投产；2019年，获得北极LNG-2项目10%权益。
截止2018岁尾，中国石油国外自然气权益产量首要集中在土库曼斯坦、哈萨克斯坦、俄罗斯3个国度，这3国在总权益产量中的占比约77%。
1.3 中国石化国外自然气买卖成长状况
2011年，中国石化公司国外首次获得权益自然气产量9.94亿立方米；2011年2月，收购美国西方石油公司（OXY）阿根廷资产，同年8月与澳大利亚宁靖洋液化自然气有限公司（APLNG）就APLNG的15%股份认购完成交割，10月全资收购加拿大Daylight Energy公司；
2012年1月，与美国戴文能源公司签署和谈，收购该公司在美国的5个页岩油气资产1/3权益，同年7月与APLNG就增持该公司10%股份完成交割；2013年11月，与美国阿帕奇石油公司就收购埃及资产1/3权益完成交割；2016年，国外自然气权益产量冲破100亿立方米。
今朝中国石化国外自然气权益产量首要来自澳大利亚、美国、加拿大、阿根廷4国，这4国合计在总权益产量中的占比跨越86%，将来增进潜力首要来自印度尼西亚等国资产。
1.4 中国海油国外自然气买卖成长状况
2002年，中国海油经由并购获得印度尼西亚的东固LNG项目12.5%权益，后增持至约13.90%；2003年，获得澳大利亚西北大陆架LNG项目5.3%权益；2008年，购置哈斯基石油公司（Husky）马杜拉海峡区块50%权益，区块包罗BD气田等；2010年3月，购置阿根廷BC公司50%权益，同年10月购置美国切萨皮克能源公司鹰滩页岩气项目共33.3%的权益；2012年，成功收购尼克森公司，自然气生财富务拓展至加拿大、英国等国；2019年，获得北极LNG-2项目10%权益。
今朝，中国海油国外自然气权益产量首要集中在澳大利亚、阿根廷、印度尼西亚、美国4国，这4国合计在总权益产量中的占比跨越90%。
中国石油企业国外自然气买卖成长问题剖析
2.1 亟需改变重油轻气观点，提拔国外自然气买卖规模和占比
尽管中国石油企业国外买卖拓展取得了长足成长，但仍然面临诸多问题。1993年，中国成为原油净进口国，自其中国石油企业担负起获取国外资源保障国度原油供给的重任。比拟之下，中国2006年才成为自然气净进口国，自然气供需失衡也未获得充沛正视。中国石油企业成长国外买卖更多环绕原油项目，对自然气项目存眷水平遍及不敷。
从规模上看，中国石油企业国外自然气权益产量合计仅500亿立方米摆布。从构造上看，中国石油集体2018年国外自然气产量在油气当量中的占比为23.5%，中国石化集体2017年国外自然气产量占比为21.2%，中国海油2018年国外自然气产量占比为19.3%。三家公司自然气产量占比均不足1/4，远低于国际大油公司2018年自然气产量平均占比44%。
2.2 国外自然气并购生意的时机把握与资产组合优化亟需提高
油气行业是一个典型的周期性行业，中国石油企业对油气行业周期的熟悉，与国际大石油公司存在显著差距。从并购生意看，国际石油巨头低油价周期纷纷买入自然气资产，中国石油企业多在高气价时买入自然气项目。中国石油企业介入的好多早期、长周期项目，投资风险和压力相对较高。
合理有效的投资组合是自然气买卖健康持续成长的根蒂。经由对IHS油气田数据统计剖析后发现，中国石油企业自然气资产组合问题凸起。一是中大型气田是国际大石油公司2P可采储量的最首要起原，但中国石油企业介入数量有限。二是中国石油企业国外在产气田数量偏少，进一步成长需要大量投资，短期产量提拔存在难题。三是海洋已成为自然气新增发现的重点和热点区域，七大国际石油公司海洋自然气2P可采储量占比平均高达78%，中国石油企业显着缺乏结构。四是中国石油企业国外自然气产量首要集中在澳大利亚、土库曼斯坦、哈萨克斯坦等有限几个国度，难以涣散区域投资情况风险，多元化水平需要进一步改善。
2.3 LNG相关买卖的自然气价格链结构显着滞后
做大LNG买卖是国际石油公司自然气买卖一体化拓展的主要偏向。近年来，国际石油公司的LNG商业规模、液化能力、购置合约增幅显著。凭据IHS数据，BP、壳牌、雪佛龙、埃克森美孚、道达尔公司2018年平均液化能力已跨越2000万吨/年。个中，壳牌买卖能力接近4000万吨/年，年发卖量跨越7100万吨，以LNG买卖为主的自然气一体化部门2018年进献利润114亿美元，成为公司主要的现金引擎。
比拟之下，2018年中国石油、中国石化、中国海油3家公司液化能力合计仅680万吨/年，因为中国石油企业缺乏自有液化能力的撑持，LNG商业和发卖买卖面临较高的价钱风险，近年显现的进口LNG“价钱倒挂”现象就是证实。
2.4 焦点手艺、组织架构、人才贮备等与自然气买卖成长脱节
国外自然气斥地向深水、非常规转移，LNG买卖成长敏捷，而中国石油企业这些范畴焦点手艺贮备不足，不克知足自然气成长的需求，严重制约了中国石油企业国外自然气财富链的结构。
此外，中国石油企业国外生产经营体式历久以石油为主，在组织架构、人才贮备等方面显着不适应国外自然气买卖的成长，难以撑持实现自然气全财富链的成长强大与价格实现。
中国石油企业国外自然气买卖成长策略
在能源转型成长配景下，提拔自然气资源的全球设置能力、提高活着界自然气财富中的地位、增加全球自然气财富中的话语权，是中国石油企业打造世界一流企业的主要构成部门。
3.1 积极改变国外自然气买卖的成长理念
历久以来，中国石油企业在拓展国外买卖过程中形成了“以油为主”“争看成业者”“勘探斥地为主”的成长理念。从成长定位看，为顺应自然气成长的大趋势，中国石油企业急迫需要提拔自然气的计谋地位，牢靠树立“油气并举”理念，以全球化视野自动作为，择机介入大型自然气斥地项目及现有管道周边项目，扩大合作规模，形成油气并举的买卖款式。
从成长路径看，对峙合作成长脑筋，竖立“先参股后功课”的新理念，优选计谋合作伙伴，按照国际老例开展合作，进修借鉴自然气及LNG项目扶植和运营治理经验，提拔LNG、FLNG等手艺能力，尽快缩短进修曲线，络续降低扶植运营成本。
3.2 差别化培养区域项目群，各有偏重地打造全球供销资产组合
国外自然气买卖成长需要具有全球结构的脑筋，针对各个区域资源、消费的特点，制订分歧的成长偏向，培养区域项目群，打造差别化的全球供给与发卖资产组合。为此，建议在美洲的自然气买卖定位于资源与市场同步成长，上游成长非常规项目，同时获取LNG供给合同，方针市场为亚太、美洲；非洲定位于资源，上游首要获取LNG项目及LNG供给合同，方针市场是欧洲和亚太；中东定位于资源，成长上游常规气田及LNG合同，方针市场是亚太和欧洲；亚太定位于资源与市场同步成长，上游获取LNG项目及LNG供给合同，方针市场是亚太；中亚定位于资源，首要成长常规项目，扩大管道气供给量，方针市场是亚太；欧洲定位于市场，可成长LNG发卖市场。
3.3 分类推进自然气效益提拔与财富链优化拓展
统筹协调自然气买卖链生产、商业、储运、发卖、调峰等各个环节，实现自然气买卖链价格最大化。对于保供气源的自然气买卖，建议增强国表里、供需方、线上线下的协调，强化保民生的责任经受意识，以全财富链整体盈亏均衡为底线，以合同为绳尺，统筹协调稳健推进自然气项目效益提拔，为有效缓解国内自然气供给重要持续进献力量。
对于非保供气源的自然气买卖，建议加速研究自然气化工综合行使、自然气发电等提拔自然气创效能力的系统解决方案。周全系统开展自然气财富链各环节的成本收益剖析，从“勘探斥地为主”改变为“自然气财富链优化拓展”，进修增补新范畴的常识与能力短板，为现有项目解困创效和非保供气源的自然气买卖的有效扩展奠基根蒂。
3.4 持续增强国外自然气买卖成长的能力扶植
首先，提拔发卖能力。起劲构建国外自然气买卖多元发卖系统，争夺管道气税收优惠政策，缓解进口气“价钱倒挂”问题，并加速构建全球LNG发卖收集，提拔全球市场统筹调配订定合同价能力，切实保障国外LNG买卖扩展的后路通顺和创效能力的提拔。
其次，提拔风险掌握能力。深化国外自然气风险剖析并防控要害风险，例如国外自然气买卖成长面临的政治和安保、气价、财税政策、需求等风险，以“全买卖、全流程”为尺度，梳理买卖治理流程，配以信息系统加以固化执行，实现风险防控的全过程和全笼盖，络续降低投资风险。
再次，提拔手艺能力。强化国外自然气手艺支撑与研发保障，解决国外自然气买卖成长面临的能力危机，尽早霸占LNG、深海等焦点手艺瓶颈，支撑办事国外项目实践。
最后，提拔组织保障能力。一方面，借鉴国际同业的有效做法，适时整合自然气勘探斥地、发卖买卖，慢慢打造撑持自然气买卖成长的组织能力；另一方面，引进自然气及LNG买卖高端专家人才，持续盘活现有人才，竖立高效率团队。
问题：新形势下中国石油企业国外自然气买卖成长策略思虑
作者：刘明明，孔祥宇，李树峰，赵林，蒋平
作者单元单子：1.中国石油大学（北京）经济治理学院；2.中国石化石油勘探斥地研究院；3.中国石油国际勘探斥地有限公司
原文字数：7232
登载期号与页码：2019年第7期24-33页
