作为国内最早“走出去”的家电企业——海尔智家，早在十几年前就已成为国内家电行业的领武士物，坐到了中国度电“龙头老迈”的位置。
现在，台甫鼎鼎的海尔，已然落伍
2018年上半年，海尔的营收和净利润离别增进了14%和18%；美的营收和净利润离别增进了14.6%、19.66%；格力的营收和净利润离别增进了31%和35%：与美的比拟略逊一筹、与格力比拟显着潜力不足。
截止2019年8月8号，美的集体市值为3594.35亿元，格力市值为3068.02亿元，海尔市值仅为964.82亿元，不及前两大公司的三分之一。可见，十余年前曾位居国内家电龙头的“海尔兄弟”、曾经的“高速列车”在“降速行驶”，与竞争敌手的差距更是渐行渐远，已在白电行业的跑道上起头落伍。
无论从哪方面来看，海尔都与美的和格力两大同业有不小的差距；美的与格力各有所长，难分手足，而海尔已被显着甩开，与其竞争敌手已不再是一个量级。
固然世界权势品牌估值排行榜“2019年BrandZ全球最具价格品牌100强”发布，海尔成为该榜单汗青上第一个也是独一一个“物联网生态品牌”。海尔依然壮大，但不再是第一，看似海尔踩着荣耀的大步，惊艳登场，实则心里已经波澜澎湃，寒不择衣！
增速成老牛拉车——慢悠悠
经由对近年来的数据进行梳理，发现家电三大巨头之一的海尔，无论在营收、照样市值方面，都掉队于美的和格力这两大竞争敌手，海尔进入“中年”阶段后，其增进速度放缓，略显疲态。
4月29日晚，海尔发布2018年报显露，公司营业收入1833亿元，比上年增进12.2%。同时，海尔也发布2019年第一季度业绩，一季度营收实现480.4亿元，比上年增进10.17%，然而，这是海尔11个季度以来的最低水平，这让投资者感应担忧。
纵观2017-2018两年，青岛海尔总营收同比增进率离别为37.18%和12.17%；净利润增进率离别为37.01%和7.71%：双双呈现放缓趋势。
固然与2017年超30%的营收、利润增幅比拟，海尔2018年示意略显减色，但在宏观经济增速放缓，家电市场整体遇冷，以及商业战身分波及下，海尔想要持续加快增进，颇有难度。
高..、低盈利
海尔2018年总..成本为287亿元，创汗青最高。
过高的..投入也在侵蚀公司利润，2018年，青岛海尔实现净利润74亿元，同比增进7.71%；客岁同期，美的集体实现净利润202亿元，同比增进17%以上；格力电气实现净利润262亿元，同比增进近17%：与同业比拟，青岛海尔的盈利数据远逊同业一截。
凭据财报显露，2018年美的集体发卖成本311亿元，占营收的11.87%；格力电器发卖成本189亿元，占营收的9.45%。个中，美的集体2018年营收2600亿元，格力电器营收2000亿元，美的集体和格力电器的营收都跨越海尔的1833亿元。
海尔络续加大..投入，然则其业绩却被竞争敌手拉的老远，高额的..投入似乎没有达到预期的结果。
白色家电粗俗趋于饱和
白色家电首要包罗洗衣机、部门厨房电器和改善生活情况，提高物质生活水平的家电。早期这些家电大多是白色的外观，是以得名。
今朝，中国大陆仍是世界上最大的白色家电生产基地。
受中国房地产调控和宏观经济波动的影响，自2017年第二季度以来，我国白色家电终端的零售需求慢慢放缓，企业向渠道转移库存难度加大。
数据表明，2018年前三个季度，我国度用冰箱产量5652.5万台，同比下降2.59%；销量5681.10万台，同比下降2.20%。
从各子行业的示意来看，自2018年以来，我国小家电产物的生产和发卖因消费升级和渗透率提高而快速增进外，首要家电产物的产销量显现了分歧水平的下降，尤其是空调、冰箱和厨房器具，受影响水平相对较大，产物销量下降幅度加倍显着。
空调产销量增速同比显现显着下降，粗俗需求日益饱和。
“低迷”的北美市场
为了斥地北美市场，海尔破费了55亿美元购置了GE品牌40年使用权。
财报显露：2018年北美买卖实现收入528亿元，比2017年同期增进12%，增速低于国内市场。近日，青岛海尔流露了半年申报，上半年营收885.92亿元，同长14.19%，净利润44.59亿元，同长10.01%，略微有所缓和。
但受国外市场的拖累，2018年，海尔的毛利率下降了2%，个中国外市场的毛利率为24.9%，低于国内市场的毛利率为31.5%。海尔的国际化之路自己也存在诸多问题，起先是经由国外建厂和收购开启国际化道路，然而，对业绩的提拔不大，反而净利润有所下降。
北美市场整体示意掉队于国内市场，加上..、中东、非洲、东南亚等国外市场示意欠安，直接导致海尔公司的国外买卖增进仅7.98%，远低于2017年42.23%的收入水平，对于海尔的落伍，公司在年报中也认可北美市场的行业低迷。
2018年，北美买卖的收入528亿元，较2017年同比增进12%，这一增速低于国内市场。不外，这一数据和亮相正好与《中年海尔》中的展望完全一致，国外买卖收入增速大幅放缓是营收增速下降的主因。
北美市场家电发卖下滑，青岛海尔2019年的业绩堪忧。
2018 年中国度电行业实现小幅增进，一季度陆续2017走势，增速较快；但进入二季度跟着房地产调控和商业战升级对消费决心的影响，市场压力络续升级；三四时度，市场已经狼藉一片，转型升级迫在眉睫。
增速迟缓，排名下滑，青岛海尔面临更多危机，逆境仍然摆在那边。白电行业的竞争愈演越烈，海尔可否在未 来迎来新一轮的增进？还不得而知，亟需做出新规划。
市场变天、海尔2018抓紧“收割”
在整个家电行业忙于“过冬”之际，海尔依托龙头原有的品牌地位和手艺优势，忙于“收割”市场，抢占其他品牌让渡出的份额。
2018年海尔冰箱、洗衣机、空调、热水器线下市场零售份额离别提拔了3.52、3.68、0.43、1.16个百分点；线上市场中，海尔冰箱、洗衣机、热水器、占比离别提拔了4.1、6.5、3.6 个百分点。而在空调范畴，海尔的“品质升级税”收得不亦乐乎，15,000元以上空调市场份额提拔17.7个百分点，达到市场占比的38%。
此外，海尔经由开放自洁净专利使用权，让自洁净概念深入人心，整个市场蛋糕进一步做大，在自洁净空调范畴做到全球第一，市场份额占比超40%，海尔成为了个中最大的受益者。
分品类看，厨卫行业受房地产走势影响较大，个中热水器零售量下降 3.2%、厨电行业中，尽管洗碗机、蒸箱等品类有所放量，但若何基数较小，无法填补传统烟灶大幅下降的局势。
但空调行业连结了平稳态势，零售量同比增进3.0%，冰洗行业固然新增需求见顶，但换新升级趋势显着，个中洗衣机零售量增进 0.1%，冰箱零售额增进 7.9%。
行业巨头争霸“新疆场”
2017年以来，家电企业们走上“智能制造”新通道，行业巨头海尔、美的、格力走上了统一个偏向，但却在用分歧的体式崛起。
在互联网和物联网的风潮中，家电企业正在加速转型。个中，海尔、美的、格力最具代表性。这三家企业不光在立异智能产物，并且还在整个生产线的革新中引入智能化，打造新的智能工场。同时，在扶植智能工场的过程中，已经起头整合智能机械人、智能设备等解决方案，经由设备硬件和系统组件的贸易化，向第三方开放发卖，谋求利润。
固然智能制造也是将来企业的计谋重点，但海尔、美的和格力这三家公司的模式各不沟通。海尔走..驱动的道路，跳出了硬件和内容的争夺，出口了一套完整的智能制造解决方案。
从家电制造和立异范畴，到智能机械人、智能制造解决方案等范畴，能够说，近年来，海尔、美的、格力三人人电巨头之争的博弈，已经日趋白热化。这也表明，家电行业作为中国制造业的典型代表，必然要担负起领头羊的感化。
是以，海尔、美的、格力之间的竞争，不光是一种贸易竞争，更是一种财富索求。这对家电企业向智能制造转型具有主要意义，对鞭策我国整个制造业转型也具有前瞻性的结构。
手艺筑基，风波中的压舱石
手艺是产物的撑持，是企业的支柱。每年的海尔财务申报都是家电行业进步手艺的检阅。海尔从缔造最佳用户体验起头，络续引进推翻性立异手艺，指导行业尺度制订，引领行业升级。
海尔的聪明是弗成低估的，它能达到千亿的规模，在风急浪险的市场渠道中连结不乱的增进速度。手艺、产物、渠道、..、制造、环环相扣的链条中，隐藏海尔的成功暗码。
在冰箱范畴，海尔升级了轻风掌握手艺，开创了智能恒温系统，使冷冻温度波动降低了75%，除霜温度上升了50%，汁液损失率降低了18%。在新手艺的支撑下，海尔的整个空间保鲜手艺获得了全球首个VDE保鲜认证和29年来第一个“中国专利金奖”。
在家用空调方面，海尔对峙舒适体验为主，使空调不光是一个“温度掌握器”用于制冷和供暖，而是整个家庭“舒适小天气”的缔造者。“新风换气、凉而不冷”，使用者不惧空调病。
在洗衣机范畴，海尔“滚筒洗衣机分区要害手艺及财富化”项目，获国度科技提高二等奖，也是2018年获全国度电行业独一科技提高奖。在热水范畴，海尔提出了全屋清水的理念，以洁净、健康、舒适的清洗热水器为方针，并将燃热零售量份额推进前五名。
还有厨电范畴，海尔周全进入中低端和高端市场，在数量和手艺上形成了对同业厨电企业的“威压”，2018年，卡萨蒂的厨电增进了200%，势头强劲。
打通聪明生活的“任督二脉”
“鸡蛋从皮相打破是食物，从内部打破是生命”
海尔是第一个运用聪明家居实现，从概念界定到用户生活，周全实现科技功效转化为市场功效。毫无疑问，全球智能家庭市场第一品牌阵营中的领头雁，引领潮水、主导款式。
2018年，海尔启动了“AI+IOT”计谋，发布并夯实 “1+2+3N”..计谋：即“1”个聪明家庭把持系统，UHomeOS；“2”个引擎，“IoT+AI”；实现“3”类定制能力，“定制交互，定制场景和定礼服务”，首要发力物联网和人工智能。
同年，海尔的聪明家电销量增进了79%，聪明家庭用户增进了15.6%，全屋成套解决方案发卖占比达 25%，增进128％，在物联网生态方面的收入达到28亿元，同比增进1622%。
从13年前最早以U-Home结构物联网智能家居，海尔作为世界家电的行业首脑，岂论互联网时代称霸智能家电，照样物联网时代界说聪明家庭，每一次行业巨变海潮中，手里握着都是引领厘革的刀把和主导市场的权益。
越来越多企业和品牌入局、抢食，国外的谷歌、亚马逊、苹果、三星、西门子，以及国内的BAT、华为等，甚至一些新的互联网公司和手机厂商也在搅乱事态，在智能家居财富的荣华之下，难掩尺度不统一、质量参差不齐、准入门槛低等市场乱象。
具有世界级焦点竞争力的中国度电巨头海尔智家，在全球疆场上若何与苹果、三星、谷歌和亚马逊等等外资企业在全球疆场上博弈。
海尔智家提前引爆国潮家电节，为市场打开窗口，它站到智能家居的漩涡中心界说竞争尺度、引领消费趋势。让外界看到解决聪明家庭的方案，以及什么样的聪明生活才是世界最需要的？
“8大系列爆款家电、4大聪明场景套系，以及高端成套卡萨帝‘批示家’套系，不光给用户带来最领先的智能硬件，并且基于硬件，为用户打造海尔聪明家庭“5+7+N”全场景定制化成套解决方案，构建起聪明家庭美妙生活办事..，呈现用户可体验、可购置的全新聪明生活体式，固然用户购置海尔聪明硬件是一次性的，然则软件、机能是能够无限次迭代的，这是海尔的差别化优势。”李华刚说，首要让用户在海尔聪明家庭里收获无限的体验。
物联网和人工智能无疑是将来的成长偏向，不光是家电企业，好多硬件和软件公司都在这方面发力，海尔要尽快转型升级，以包管抢占高地。
零售转型、竞争力周全提拔
2018年，海尔经由一系列办法实现了“从发卖产物到发卖案例，从收集到接触点，从价钱到价格”。经由促进一套智能家庭解决方案的能力扶植，深化..转型，强化卡萨蒂高端领先优势，打造品牌，从价钱到价格的改变。
海尔凭借其多品牌、全产物的优势，持续鞭策一套智能家电解决方案的市场落地。2018年，海尔建成四个智能家居城市体验中心、423家全屋智能家居整合店、3037家全网智能家居体验店。2018年，全屋整合渠道零售额冲破50亿元，增进100%以上。
在新的零售转型海潮中，海尔线上线下渠道周全开放，实现了从收集点到接触点的转型。线下渠道，容身各区域市场容量，推进商圈关联网、建材渠道、云店扶植，打造“一站式家居建筑”、“爱抵家”等办事品牌，鞭策门店转型。线上渠道，经由完美中高端结构，建立在线优质内容，竖立完整的流传，实现买卖效率：2018年，海尔电子商务零售额增进29%。
2018年，卡萨蒂收入增进44%，万元以上的冰箱市场占36%，洗衣机价钱区间8000-10000元占48.8%，10000元以上市场占有率76.9%。对于年青年头消费群体，品牌的收入一连两年增进跨越30%。经由十多年的结构，海尔实现了从价钱到价格的质的改变。
“生态品牌”结构
上一个10年，海尔完成了“全球家电品牌10连冠”；下一个10年，海尔在“聪明家庭生态品牌”的打造中已然成为全球尺度制订者。
从“海尔家电”到“海尔智家”实现生态品牌的三大推翻性：是人的保持而不是物的生意，成为独一而不是争夺第一，是千条命而不是一条命。用户是“永恒的大地”以创最佳用户体验为方针，把缔造用户价格的能力视为自身的焦点竞争力，是海尔创业以来一向苦守的信条。
2019年7月22日，2019年《财富》世界500强正式发布。海尔集体旗下子公司之一——“海尔智家”凭借聪明家庭生态品牌的全球落地再次上榜，位列榜单第448名，较客岁上升51名。
互联网时代打造..品牌，靠用户流量；物联网时代要以生态价格为根蒂，打造生态品牌。纽约时间6月11日，“2019年BrandZ™全球最具价格品牌100强”排行榜在纽交所正式发布，海尔等15个中国品牌进入榜单。
公司以聪明家庭引领为主轴，在“人单合一”模式驱动下，实现逆势、周全增进，引领行业；物联网生态收入倍速增进，生态品牌结果进一步凸显。
穿越行业周期的升沉，青岛海尔这艘巨轮又将驶入新航程。
时代历练中，家电行业逐渐形成一套完整的财富链，从2017年起头，智能化风潮囊括家电行业。两年多来，无论是传统黑电、白电，照样近年来成长迅猛的厨电，都分歧水平的到场了智能化元素。
家电智能化成长无疑是必然趋势，但距离成熟的、基于大数据的聪明场景化落地，仍然有较长一段路要走。
