为了更好的规范施工队治理，消弭派单中不合法的现象，绝大多数公司都有本身的派单轨制，然则好多公司的轨制都不是很完美，或许显现客户点单等情形，导致派单杂沓。
本着“平正、公平、公开”的原则，充裕采用“跑马”原则审核派单，六甲中陈义红先生特编写整顿了完美的派单治理划定，供人人参考：
一、 派单整体原则
1、平正原则：原则上每个工队都有工地，按顺序派单；
2、效率原则：哪个工地先落成先派哪个工队；
3、分级原则：施工队项目司理分为金牌工队和非金牌工队，金牌工队优先派单；
4、分类原则：将所有单源分为：
ABC三类，金牌工队享受优先A类单，C类单每个工队平均派单；
5、写意度原则：谁的回头单派给谁；
6、审核原则:优良工程奖励一单；
二、停单划定
1、如显现无来由拒绝接单情形，住手派单3个轮次。
2、如显现一样投诉，3日内解决的，一直单；
3-6天解决的住手一轮派单，7-10天解决的住手两轮派单；11-14天解决的住手三轮派单，14-18天解决的住手四轮派单；超出18天内未解决的，除正常停单外，同时自行解决之日起住手八轮派单；工队在投诉时代，一律停单，直到问题解决后按上述政策执行。显现重大投诉（包罗品牌佳誉度和经济损失等），住手一年派单，严重者赐与解雇。
3、若有特别情形派单，相对应的跳过一轮正常派单。
4、被客户要求更调施工队者，除按第2条投诉划定停单外，还应追加两轮停单。
5、擅自增项未交公司者，住手4轮派单，同时双倍追缴公司损失。
6、延期没有呵护签署的延期单，并被客户要求延期补偿的，停单一轮，延期客户数量跨越所接单数量30%的，直接停单，直至所有延期工地落成结算为止再行派单。
7、辅材未按公司要求使用者，没发现一次，停单一轮。
8、被公司客服、工程等治理人员巡检工地时，发现重大质量问题和规律问题，限日未能整改者，停单一轮。
9、公司每季度对施工队进行综合评定，排名倒数1-10名者，按倒数名次依次停单，如倒数第10名停单一轮：倒数第九名停单2轮，倒数第一名停单10轮。
10、凡在公司划定时间内未与公司签署承包和谈的一律停单。
三、 奖单划定
1、凡经公司确认并签单的回头客，除按公司相关回头客划定奖励外，公司将额外奖励工队一个或几个总额不小于回头客签单额的单子。
2、凡接被更调过施工队的单子，公司可奖励一个单子。
3、凡合营公司相关运动，装修店面及一线签单等，公司将凭据具体情形适当奖单。
4、有重大凸起进献奖组成奖单前提者，予以奖单。
四、 增补划定
1、工队回单必需提前一天报到总经办，由总经办确认后统一派单后，方可认定回单。
2、市场部等一线部门不得以任何原因指派单子，需要公司合营提前示知工程部。
工程部会按派单顺序依次放置，或按实际情形特别放置，凡是是以种情形的派单，本轮视为正常接单，占有派单名额，依次跳过。
工队岂论任何原因不合营，视为拒单，跳过此轮派单，依次派单。
3、依据开盘和装修情形，能够接纳小区责任制进行接单。凡被工队按“责任状”承包的小区，本小区派单不受正常派单影响。
4、凭据公司实际情形，设置工队质保金xx万以上方可具备接单资格。
