这几年投资界有一个概念很火，那就是“借助互联网所有的传统财富都值得重做一次”。每次想起这句话，笔者脑海里都邑第一时间冒出高瓴资源入驻百丽国际这个案例。
一个是知名投资机构，以捕捉京东、美团等互联网项目著名；一个是传统制鞋“老字号”，前几年在电商等冲击下业绩昏暗不得不私有化退市，经高瓴资源入主后加以一番革新竟然焕发第二春。
近日，百丽旗下的活动子品牌滔搏国际更是传出了上市的好新闻，这让笔者对高瓴资源加持传统行业项目的能力又加深了熟悉，更好奇高瓴资源究竟是若何“好手回春”的？
回溯前情，2017年4月，滔搏国际母公司百丽国际因为业绩下滑开启私有化，正式从港股退市。提议收购的要约方离别是高瓴集体、鼎晖投资以及百丽的执行董事于武和盛放构成的财团。百丽国际以每股6.3港元、总价453亿港元的金额完成港股私有化退市，成为港交所史上最大规模的私有化生意。
入主百丽国际这家人人印象中再传统不外的制鞋售鞋企业之初，不少人都对高瓴资源捏了一把汗。
究竟，百丽国际的昏暗十分显着，业绩近年下降，而首要原因就在于近年来消费科技、电子商务等新兴事物对传统零售行业的冲击。这个大趋势显然看不到逆转的迹象，那么高瓴资源花消巨资拿下这块硬骨头究竟决心安在？
高瓴资源张磊显然不这么看这家传统制鞋企业，一次演讲中，张磊说道：百丽的直营门店每日进店人数有600多万，按照互联网的概念，那就是600万的DAU（日活跃用户数量），这在互联网企业中都是能排到前几名的。
在高瓴资源看来，现在在互联网下沉的大配景下，像百丽、滔搏如许拥有普遍实体门店的零售和办事..，具有优质的获客能力，零售优势凸显。
问题是若何盘活这些原本松散的，没有加以最大化行使的数据资源。
高瓴资源给百丽国际开出的药方——数字化转型。事实上，固然百丽是一家传统鞋业零售公司，但其汗青上就有着数字化的基因，好比百丽的货物周转流转依靠的恰是数据，才使其供给链包管在20天内制造出货；其销量也是动态反馈的，才能包管畅销款络续被补给，而非只是经由前期展望。
不外，正如大多数传统公司一般，百丽的数据是涣散而割裂的。“割裂”的示意有三：
一是，底层数据割裂，商场数据无法实时反馈品牌和商家；
二是，分歧区域、分歧渠道和分歧门店的数据并不类似，无法形成有效的“数据对齐”；
三是，宏观数据和微观决议也是割裂的，数据无法快速匡助一线发卖人员解答，无法指导供给链实时调整。
看到了百丽的要害问题地点，高瓴资源起头进行了“自下而上”的全流程数据化革新，并派出了高瓴的专业数字化团队直接操盘。
据说，负责人恰是今朝任职百丽国际执行董事的李良，其自己为高瓴资源合伙人之一，恰是李良打通了百丽集体的整体数字化转型的任督二脉。
因为活动鞋服板块滔搏国际势头较好，高瓴资源首先将其从百丽国际分拆并作为革新重点，进行品牌更新、到场科技元素提拔运营效率等。
高瓴资源把百丽店内的库存进行信息化，把所有鞋子的试穿次数等相关信息实时反馈到工场，然后做出敏捷回响。库存问题经由该体式得以解决，打折幅度削减。
同时，滔搏国际进军虚拟活动竞技，成立TOP电竞俱乐部，列入专业赛事并竞得英雄联盟LPL参赛席位。此外，滔搏还列入了包罗王者荣耀、绝地求生在内的一系列现象级赛事，为品牌争夺年青年头消费者。
截止2019年2月底，滔搏国际拥有2200万名..会员，..会员带来的收入在当季度店内发卖总额中占比跨越52%，且这一比例近三年都在增加，可见其会员盈利能力较为可观。
三年不到，百丽和滔搏面目一新，凭借着数字化的同党交出了一份足以叩响资源市场的答卷。现在，顾客走进百丽、滔搏，你的试穿率数据会被第一时间收集，并由高瓴专业的大数据团队科学剖析，并敏捷回响到供给链环节，爆款不再靠展望，而是数据的正确回响。
不外，在李良看来，百丽国际的焦点竞争力依然不是数字化，对于百丽如许的时尚活动财富集体来讲，其焦点竞争力毫无疑问是宏大深入的线下零售收集笼盖能力和快速响应一体化的供给链能力。数字化只是激活上述能力的那一小撮酵母。高瓴资源如许的机构，只是撒出那一小撮要害酵母菌的人。
事实上，百丽国际、滔搏国际只是高瓴资源加持传统行业企业的典型一例，越来越多的投资机构起头积极测验，经由自动将科技立异与传统企业相连系，匡助传统企业应用科技立异做转型。
这实在是多赢的功德，一方面投资机构不消再为争抢有限的高科技项目打破脑袋、哄抬价钱，行使自身科技赋能传统项目也能挖到“金疙瘩”；
另一方面传统行业企业也有望借助资源的力量、科技的手段，走出被新兴事物冲击而衰落的宿命，焕发更大的活力和生机。
所有的传统行业企业借助互联网是不是真的都值得重做暂且岂论，但就凭这个多赢的局势值得给介入主体点个大大的赞。
