互联网时代的到来，深刻地改变着企业的生态，集体治理架构、治理模式、治理层级也都发生着深 刻的转变，集体管控正在向移动化、扁平化和大数据化改变。
中国的集体企业降生的汗青不外30年，治理理论、治理模式多半借鉴西方的治理经典。一时间财务管控型、计谋管控型、运营管控型的集体管控模式成为集体治理的不贰法典。作为集体的财富捍卫神—财务部门该若何定位？若何施展治理本能？若何为企业管控风险？什么是集体治理的底线？对此众口纷纭，各不相谋。笔者在与上百家集体企业的CFO和老板们的调研与观点碰撞中，连系互联网时代对财务工作的深刻影响，概括出集体财务管控的四重境界（见图1）。
境界一：财务核算归一统
集中核算治理是当前集体企业财务治理的首要形式。集体财务集中治理系统的首要方针是为集体公司构建集中的管帐核算..、统一的集体管帐核算轨制和内部掌握轨制，经由归并管帐报表和财务申报等财务信息，为股东、当局部门、债权人和其他好处相关者供应各类根蒂财务信息。有些集体企业还经由主动的买卖财务交互接话柄时对买卖信息进行财务描述、生成财务信息，从而实现财务买卖的一体化。能够说，集中财务核算是集体管控的根蒂和起点，若是集体没有竖立统一的管帐核算系统，股东知情权就得不到保障，现代企业轨制也得不到有效执行。
财务共享办事的显现使得管帐核算工作中反复性较高的、具有批量特点的、有固定工作尺度的买卖流程被剥离出去，统一放到财务共享办事中心去完成，从而使现有的管帐人员从根蒂核算工作中解脱出来。是以，财务共享办事会深刻改变传统的集体财务核算体式（见图2）。
境界二：资金盈缺尽在握
跟着集体集中管帐核算的履行，作为集体赖以生存的资源—资金的管控进入财务部门的治理领域，集体财务管控也进入了第二重境界。
集体资金集中治理的方式涵盖了却算中心、内部银行、企业司库、财务公司等体式，经由资金的集中治理，对降低资秋风险、提拔资金使用效率、增加集体资金效益起到主要感化。
进入21世纪，金融风险络续显现，对集体资金治理的要求也上升为司库治理，即在资金集中治理的根蒂上，更强调资金的举止性治理和企业欠债合理性的掌握，从而把资金平安与企业计谋和各项经营治理工作慎密关联起来。示意为：经由资金收支的科学展望提高资金流量的正确性，经由外汇风险提防和境表里资金池实现人民币跨境举止，经由银行电子回单治理实现企业收付款买卖的主动化处理，经由竖立资金治理模型，对资秋风险进行事前预警、对资金的头寸、资金构造、资金流量进行剖析评价等。集体财务部门凭据把握的各类资金信息作出投资融资的决议建议。与此同时，充裕行使资金的时间差进行无风险理财也是司库治理的主要内容（见图3）。
境界三：治理管帐创价格
跟着集体治理的络续深化和企业经营情况的恶化，效率比规模主要、现金比利润主要、信息比集权主要的新治理理念深刻影响着集体治理者。基于管帐核算获取的财务信息已经无法知足集体对部下单元单子的绩效考评需要，无法从财务指标追溯到买卖泉源。是以，集体财务管控增加治理管帐的本能已经成为将来集体财务管控的趋势。
集体公司今朝采用的治理管帐对象包罗周全预算治理、责任管帐、计谋成本治理、投资决议、均衡积分卡、绩效审核、风险治理、项目治理等。这些对象的应用必将促使集体财务管控向买卖范畴延伸（见图4）。
境界四：资源运营在路上
集体企业的成长，离不开资源市场，企业在走向资源市场的同时需要强身健体、固本清源：
1.大资产经营治理，集体公司的资产不光仅示意为财务报表上的数字，报表之外的无形资产也应纳入财务总监的视野，如商誉、品牌、专有手艺、..渠道、治理团队，若何把这些无形资产量化，并记录、经营好，很考验财务总监的智商；
2.股权治理，股权治理不光仅是对历久投资数字的存眷，而是要深入认识洞察被投资企业的经营及其价格；
3.资产的剥离和有效行使；
4.企业并购与重组。
因为汗青原因，我国集体企业财务部门很少涉足资源运营范畴，企业募集的巨量资金在没有财务部门管控的情形下被投资治理部门给花出去了，其究竟可想而知。所以，集体财务管控，任重而道远（见图5）。
