每经记者：陈梦妤 每经编纂：魏文艺
宋卫平的幻想主义依然是蓝绿双城摘不去的标签。
11月1日，成立一周年，蓝绿双城第一次高调走到台前，创始人曹舟南也首次率领5位高管现身。坐在他两侧的，离别是TOD范畴专家、总裁顾建明，以及分担人力、行政和品牌的副总裁孔景玲。
在一一介绍完5位高管之后，曹舟南透露“来岁还会有更多行业重量级人物加盟”。
原定一个小时的媒体味生生被拉长到两个半小时，曹舟南身兼主持人，并承担了几乎90%以上的提问。
这位自带流量的绿城前总裁，拒绝了5000万元高薪诱惑，典质房产来完成他和导师宋卫平“那些在绿城未完成的幻想”。
曹舟南在媒体味上 图片起原：每经记者 陈梦妤 摄
“我不信做欠好”
“我这人有个偏差，就是喜欢讲实话。”
“我也进展和老店主、妻子家、老娘家关系都非常好。一小我想干事情或许做什么事情，一定进展你的曩昔、你的当下、你的将来方方面面都是挺好的，人人都可以支撑，然则挺难的，因为好处的角度分歧。”
“中国的城市化上半场是以房地产为主体推进城市扶植，但下半场有一点我们很清楚，就是要老忠实实做栖身工程的配套，这是一个基本性转变。”
“中国30多年的房地产成长，作为斥地商了几多钱？培养了几多亿万财主？但真正卖给客户自住的，据我判断不到一半，另一半多用于投资。客岁中国一手房生意量14万亿多，若是砍掉一半投资的，7万亿，个中的水分，你们懂的，所以我非常支撑中央调控。”
“..团队在房企中身份是对照特别的，不是强相关的。还有一些是中介渠道，没有温度。好多人都是全国各地调过来的，合同签好就再会了，认都不熟悉，交房后发现如许那样的问题基本找不到人。”
“若是有一天你们反映，蓝绿双城做得很烂，产物品质、办事品质都很烂，我必然把规模压到最低，个位数。我们这么多人做个位数项目，我们本身带头，我会精雕细琢，就不信做欠好。这今天既是和你们说的，也是和全体高管说的。”
知命之年，曹舟南身上的创业热忱依然满满。脱离绿城一年多，曹舟南手里的蓝绿双城，是他和宋卫平幻想主义情怀的陆续。
媒体味前的宣讲，曹舟南和他的两位爱将都数次说起宋氏品质，以及蓝绿双城的降生初志。从股权角度看，蓝城、绿城、蓝绿双城这三家公司是相对自力的个别，但从人员、买卖等角度看，三者关系非常微妙。在同类买卖板块，蓝绿双城似乎有些盖过了蓝城和绿城的锋芒。
本年5月，蓝绿双城首次进入招拍挂市场拿地，而其在此前较长一段时间内一向专注于存量项目。
对此，曹舟南向《每日经济新闻》记者回应了其投资端三概略点：“第一，谈得对照多的是城..司，接纳控股合作或悉数拿下，我认为如许的投资风险相对小一点；第二，如今好多当局部门都进展我们投资拿地，基于市场转变，我们也对照简洁粗鲁，就是先购地，但说话要算数，购地价钱说清楚，加溢就不要了；第三，特别品类，好比TOD项目，一些将来社区项目，但好多器材还需要深化。”
“对于代建模式的不足，我是有责任的”
曹舟南一手建立了绿城的代建板块，也令代建买卖发卖额一度占有了其近1/3，稳居行业首位。曹舟南本人，就是代建范畴的“活招牌”。这就不难注释在蓝绿双城初期落定的17个项目中，12个为代建项目。曹舟南对此坦言：“我们这个行业，反复合作很难，但蓝绿双城的合作方中60%都是本来合作过的，而且很多案例都是本来的合作方找上门。”
也正由此，曹舟南对于代建模式不足之处的认知，显得更具说服力。“我客岁8月初（从绿城）脱离，脱离今后经常跑北京、深圳等，找了好多向导商议财富和行业，然后把10年前我手写的第一份代建合同拿出来比对，我感觉这种贸易模式提出来今后是有问题的，我是有责任的。”
本年1月蓝绿双城的一场签约典礼上，曹舟南曾回应过共建和代建的分歧。彼时他称，蓝绿双城的代建买卖“填补了绿城代建买卖方面的不足”。
昨天的媒体味上，曹舟南直言：“我认为不同是很大的，性质发生了转变。代建已经进入到一片红得发紫的市场，但共建是一片蓝海。这个模式发布后，我相信好多人一定都不肯意做（代建）项目了。”
凭据曹舟南的理会，代建最大的问题是：“第一，代建责任主体纰谬等，所有风险在投资人，代建方不外是赚多赚少的问题，人员经费进项目成本，一样放置800万～1000万元作为人员经费，然后按照发卖的5～7个点返，今天卖不了来日卖都一般；第二，取费模式错误理，代建项目几乎都集中在四五线城市，按照发卖额的5～7个点取费，但发卖额中60%～70%，甚至80%是地价。我们代建项目进入深圳第一件事就是去掉地盘费，输出品牌和治理；第三，如今代建房企好多，花钱买地的企业几乎都有本身的品牌和团队。所以将来从代建角度来讲，我小我认为必定面临逆境。”
在此配景下，曹舟南提出的共建就是纯代建（售价-地价为基数，售价对赌）、融资代建、小股操盘、合作斥地。
“投资和斥地星散的趋势很显着，能够预见，将来三五年大面积中小斥地商都得走。中国头部企业一批老板多少我们都聊过，只要来日变现，都甘愿退出。”
“只要身体许可的情形下，我必然要把这些器材实现。好处、责任、风险对等，才是健康合理的贸易模式。”曹舟南非常自信，“进展如今做代建的一些同业也能和我们一般转到共建，地盘方缺1亿启动资金我借给你，地盘方进展你入20%、30%，我们就入进去。”
不外，岂论是与绿城照样蓝城比拟，蓝绿双城都还“年青年头”，但从曹舟南由绿城的1800万元年薪到现在的百万元年薪，以及拒绝5000万元高薪诱惑，甚至典质别墅来创业看，他对完成“那些在绿城未完成的幻想”下了极大决心，也对共建模式的前景砸下了重大赌注。
“我进展蓝绿双城的成长，获得你们的监视、搜检、治理。”
每日经济新闻
