该项目由中建八局承建，采用EPC 总承包模式，即总包公司在合同规定下全权负责设计、采购、施工的全过程。合同总造价为2209.19 亿中非法郎，折合约4.41 亿美元，加上其后的增量工程，工程总量达5.46亿美元，如此大规模的体育场馆对于刚果..而言无异于一座传世之作。
然而，这样一座大规模的建筑，合同总工期却只有28个月，可以说是非常紧张的，要知道，中国的国家体育场“鸟巢”的工期可是长达52个月的。而且，如果去掉征地未及时完结、监理单位迟迟未选中，以及勘察设计与物资准备的影响及延误，实际可用工期仅仅22 个月，即使相比起国内同时代、同等规模的工程，这一项目的工期也被压缩了三分之一。
这样的工期在材料、设备、人才都配置齐全、随叫随到的国内也显得十分紧张，更何况是在非洲内陆的布拉柴维尔。
在中国建筑进驻以前，体育中心所在地金德勒地区是一片荒凉的热带草原，不仅住房要靠自己搭建，甚至连取水用电都只能靠自己开井，自己发电，蔬菜都是自己垦荒地种的，猪肉也是自己养猪生产的。
而且，由于蚊虫得不到控制，疟疾在当地非常流行，发病率达25%以上。项目先后有500 多人次感染疟疾，相当于高峰时施工人员总数的三分之一，有的员工甚至先后感染过5 次疟疾。全靠项目上配备的两名医生，最终，项目方才控制住了疫情。
（布拉柴维尔航拍）
