通过两年努力，许多一线的优秀青年演员成为首批受益者，广大职工的积极性被充分调动，从“要我演”转变为“我要演”。2014年越剧团、甬剧团演出收入分别比改革前增长89%、107%。
2014年10月，在....主持召开文艺工作座谈会并发表重要讲话后，邹建红带领全体演职员通过深入学习、讨论，决定迅速转型升级，将工作目标定为以抓精品剧目创作为龙头，使宁波演艺真正成为城市的“品牌、形象、窗口”。
正是这一华丽转型，使演艺集团近3年来艺术创作呈井喷状态，16台大小剧目先后搬上舞台。
2016年浙江省戏剧节，宁波演艺集团一举摘得27个奖项中的7项，成为该届戏剧节中收获最多的剧团，奠定了宁波在全省文艺创作方面第一方阵的地位。此外，凭着超凡的艺术眼光和运作能力，邹建红领导宁波演艺集团整合内外资源创排歌剧《呦呦鹿鸣》，联合中央歌剧院创排舞剧《花木兰》，成立宁波首个专业话剧团，并成功创排话剧《大江东去》《守护》，拉大了宁波舞台艺术的骨架和格局。
去年，歌剧《呦呦鹿鸣》、舞剧《花木兰》双双进入国家大剧院演出，话剧、越剧应邀晋京展演，开创地方院团一年4台剧目进入国家主流剧院的历史记录。《呦呦鹿鸣》被誉为“中国民族歌剧现实题材创作的上乘之作”。
随着改革的深入，演艺集团的体制优势已逐步转化为发展优势，演出场次不断攀升，职工收入逐年提高，多部剧目获得全国性大奖。邹建红本人也获得中国“文化名家”暨全国“四个一批”文化经营管理人才、浙江省宣传文化系统“五个一批”文化经营管理人才、享受..特殊津贴等荣誉。
编辑：沈之蓥
