总工：在施工单元单子一样也称为项目总工，负责该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。负责本项目周全的治理含组织、协调等工作。他们一样具有高级手艺职称天资（当然也有个体破例的）。同时，每个项目在各专业还指定一个项目专业手艺负责人，负责各专业的本项目治理工作。
项目总工作为项目部的"总参谋长"，平常工作繁杂，工作内容多、义务重，本身要理清思路把握重点。要想当好手艺工作的带头人，做好以下六项工作尤为主要！
1、工程前期要搞好现场施工查询，编好施组和专项方案
这是项目总工工作的首个重点，一个好的施工组织设计和专项施工方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、平安和质量。施工过程中还要凭据现场实际情形的转变络续来优化方案，使"作战"方案加倍切实可行、更具有现场可把持性。
这和总工的根基手艺花样、阅历、现场施工经验和工作责任心是密弗成分的，尤其作为经验和阅历不敷雄厚的总工更要做到以下几点：
（1）在项目部内实时组织召开方案钻研会。做到集思广益，集思广益，如许编制出来的方案才干有可把持性，也能防止因小我考虑不周而造成方案实施难题和经济损失。
（2）施组编制完成后，总工还要以此为根蒂实时经由各类形式做好逐级手艺交底工作。使项目部各部门人员做到心中稀有，有的放矢，本身的作战方针和意图才能彻底获得卖力执行。
今朝这两项工作在公司局限内是大多数项目部需要增强的处所。
2、重点掌握好两个"量"
这里所述的两个"量"，即工程数量和工程质量。应该讲，这个工作做得利害与否从手艺角度讲是直接关系到项目成本凹凸的最首要身分。这也是一个历久的监控过程，不克一蹴而就，是以，项目总工自始至终都要做好这个工作。
（1）从工程数量讲
① 总工要亲自卖力较量和复核设计数量，找出设计图中的差池；
② 竖立完美的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐对比表，严厉审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有靠得住起原和撑持依据；
③ 细心较量工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题实时剖析原因并提出整改办法，杜绝经济效益从数量上流失。
（2）从工程质量上讲
① 总工作为一名质量代表除了事前做好各项手艺交底外，更主要的是本身要牵头做好工程质量的过程监控工作；
② 树立"放置不等于完成"的脑筋观点，以不出质量事变为己任，以发生事变为羞辱的原则看待本身的这项手艺治理工作；
③ 在现场中把握好工程质量的监控标准，严守工程质量的监视底线，以靠前批示，严谨仔细，对峙原则，敢于碰硬的方式和思路进行现场的质量监视工作；
④ 工程质量中还要把做得好的工程作为样板工程全项目部推广，给人以直观的感受，使干工程就要搞好工程质量的思惟深入人心。
3、高度正视测量和试验工作
其实这两项工作的实质是做好质量掌握的特别手段，这两项工作不克出问题，一出问题就是大问题，其主要性众所周知，是以总工在思惟和动作上必然要赐与高度正视。
（1）测量工作除本身要放置布置好测量复核轨制外，如桥墩、地道等重点部位必然要亲自上阵把持，防止测量复核轨制走过场、走形式，起不到发现问题的感化。
（2）试验工作事前放置好试验工作规划，过程中监视各项试验指标和原材料的质量，增强拌杂站等主要设备、举措的计量监视和搜检，防止混凝土质量事变从泉源发生的或者性。
（3）提高一线试验人员的手艺水平。有些根基的试验工作做欠好，这就要求项目总工增强工作指导和监视，同时要实时组织..，提高其买卖水平，防止一些初级失误的发生。
4、增强手艺内业工作的过程指导和监视
内业资料填写质量不高、进度滞后会造成现场已落成而内业资料却差一大堆，甚至错误要求，进而使得完工验收和工程结算工作迟迟不克进行，是公司当前诸多项目部手艺治理工作面临的一个主要问题。
（一）剖析原因
（1）内业人员不足和不敷不乱；
（2）与总工的正视水平及自身买卖水平有很大关系。
（二）解决办法
（1）项目总工从开工伊始就要加以正视，除本身要提高内业常识的进修并懂得外，重点是要增强内业资料的过程指导和监视；
（2）一起头就要按照规范及监理、业主的要求组织填写样板资料，防止填写不规范、错误要求而大面积返工；
（3）要杜绝内业和现场手艺脱节，发生诸如填写日期和部位纰谬应之类的事情，更不克让内业人员盲目填写，凭空捏造，胡编乱造；
（4）把过程中的内业搜检工作形成一种轨制，按期亲自搜检其填写质量的准确性和完整水平，避免资料大面积的返工和赶工。
5、卖力搞好二次经营工作，力求经济效益最大化
公司负责项目一次经营，而二次经营首要靠项目部在施工过程中来完成，项目总工又是此项工作的首要实施者之一。
（1）项目部要搞好二次经营，要在工程出场后顿时编制好一份优质的谋划书，这是做好二次经营的前提和根蒂，一份好的谋划书是竖立在卖力研读合同文件、细心审核设计图纸、认识工程自身特点的根蒂上的，是以总工又是谋划书编制的要害人物。
（2）谋划书编制完成后最要害的是要付诸实施，把规划酿成实际，这个过程是对照长久和艰辛的，贯穿工程全过程，这个过程要求总工要有韧性和毅力。
（3）二次经营实施过程中，总工要牵头卖力编制根蒂资料，如工程调换建议书、索赔申报等，这些资料都要经得起推敲和监理、业主的审核，达到事半功倍的结果。
（4）工程调换除了要完美签认手续外，充裕的佐证资料和需要的附件也弗成缺失，诸如工程施工日志、内业磨练批、试验资料、监理日志等资料做到完美和统一，不克自相矛盾；
（5）落成后同样要经得起落成审计，确保既得效益不流失。
6、增强上下级之间的沟通，促进工作的有序开展
总之，当好一名称职的项目总工不是件轻易的事，上下级沟通中，要注重以下几点：
（1）及格的项目总工不克纯真的专一吃力干，"拉车不看路"；
（2）除了干好自身工作外，要经由各类体式增加与上、下级间的沟通，避免工作中走弯路，同时也是追求行政向导、下级懂得和支撑的有效途径，如许本身获得的教育、建议多，发现问题的能力获得增强，解决问题的法子更多；
（3）要有些工作技能和艺术，需要在工作过程中络续总结；
（4）要有吃力干加实干以及对企业高度负责的精神，用勇于战胜工作中一切难题的毅力，缔造性的开展工作，从而实现本身的人身价格，为企业做出进献。
项目总工在工作过程中，要时刻切记一下这7个字，它们能够匡助你收获更多！
1、 值：
无论干任何一行
先别缅怀着挣钱
学着让本身值钱
2、 学：
想成为顶尖人物，必具备顶尖能力
想拥有顶尖能力，必有超常的学识
3、 攒：
这几个方面不要省钱
攒常识、攒履历、攒阅历
这些攒够了，钱天然会来
4、 变：
改变工作立场，才有职业高度
改变人生立场，才有幸福深度
5、 忍：
工作受点气很正常
忍常人之所不克忍
才有常人所不克成
6、 省：
天天必做的功课就是反省本身
干事、交人、说话、自我修炼
天天提高一点，天天提高一点
7、 干：
工作不养闲人，团队不养懒人
该拼搏的年数，不要想太多做太少
一个字"干"
