面对这一局面，张近东接连在公司内部甩狠话，“转型不成功，我就不退休”，“不转变思想者，走人！”苏宁在此次互联网变革中一共投入了400多亿元建设物流和IT信息化系统，张近东自己拿出了50亿元。在张近东决绝的变革之下，苏宁的智慧零售效果加速落地。财报数据显现着苏宁变革求新的结果。根据苏宁2018年一季度报告，苏宁易购商品销售规模693.3亿元，同比增长46.33%；实现营业收入496.2亿元，同比增长32.76%；归属于上市公司股东的净利润1.11亿元，较上年同期增长42.15%。苏宁方面表示，6个季度连续盈利，意味着进入全渠道规模增长阶段的苏宁已经迈入新一轮成长周期。
拂去历史的尘埃，跨入2018年的苏宁启动了新的战略。2018年，苏宁将进一步通过改造门店以及联手地产商的方式，实现门店的升级与增速。在刚刚过去的2017年，苏宁与万达集团、新华联集团、恒大集团等120家地产企业联手，借助这些企业的地产资源加速落地智慧门店。在张近东看来，各行各业逐步回归核心本质，“脱虚返实”成为发展新趋势。
危机意识
三十而立，即将进入而立之年的苏宁将厚积薄发与韬光养晦并举。张近东在苏宁近30年的征程中，目光落在当下也触及未来。
破而后立，不破不立。打破原有的规则才能创建新的法则。张近东在破与立之间，寻找着苏宁发展的突破点与平衡点。求变、求新的过程中，张近东带着危机意识，让已经处于当前阶段中最佳状态的苏宁，提早进入下一个发展的拐点。
以破为立夯实地基，才能万丈高楼平地起。苏宁之所以能够在瞬息万变的商业环境中屹立不倒，是因为张近东已经用一个“稳”字为苏宁打下了坚实的地基，而主动变革产生创新的内生力量驱动着张近东带着苏宁不断前行。
