它们的成功在于，它们都是唯一的一点点和唯一的丧茶，不止做产品，不止有在创新，更多的在于做一个饮品品牌形象，在已经比较饱和的市场中硬是横空出世，杀出一条生路。
提起这些品牌，比起单薄的商业模式创新，人们想起的是一个各方面都让人满意的商业形象，会不自觉觉得甜甜的，有一点点想喝。
其他行业的爆款先锋
提起爆款，叫板或者致敬和创新，怎么能少了服装行业呢？
除过横向的饮品行业对比，在纵向的行业对比之间，选取服装行业的创新现状，也较为有说服力。
如果说瑞幸咖啡打造高性价比的产品，那么近年来火爆的国潮服装绝对是性价比的代表。国潮品牌在于用较低的价格穿出与大牌同样的fashion icon的感觉（毕竟打版居多）。
虽说是打版，山寨但是意外的十分成功，，许多国朝主理人赚的盆满钵满。这是在于它抛弃了更高端的消费者群体，转而服务于中等消费者群体，抓住了人们追潮流的心理，一下子降低了门槛，消费者哗哗涌进来。
也有同样的原创服装品牌，不依靠打版而是依靠创新设计，也赢得了许多消费者的青睐。但它就有一个先天性的弱势，就是曝光度较低。但这不是大问题，毕竟好酒不怕巷子深。
但是既想走抄袭路线，又要走高端路线，就很容易被群嘲。李宁一直是国内优秀的运动品牌，前段时间的李宁大秀，可是让胸前有着中国李宁四个大字的系列服装火了一把。
在爆火的同时，优秀如李宁也逃脱不了被群嘲的命运。因此品牌定位十分重要。
lucking coffee可以走多远
目前来看，瑞幸咖啡是成功的，但是这样的态势能保持多久，还是要看它的长期规划。
小言认为，结合现有经营成果，做到以下几点，瑞幸咖啡就可以变得更完美。
