零售药店想在处方药市场有所作为，有许多先决条件。谈及如何布局处方药市场，连锁和工业人士均提出了各自的观点和建议，出发点不同，但基本观点并无太多出入。
从患者维度出发，首先要解决“买到药”的问题，对药店而言意味着要有好的产品、有好的门店布局如院边店；其次是让患者“放心吃药”，药店能提供专业的药学服务；以及“便宜吃药”，提醒患者按照药品疗效、疗程去服药，以降低患者的长期医疗支出，进而提升患者依从性。
从厂家角度出发，其首要考虑的是药店的经营理念，双方需要在战略层面达成共识，有一致的经营理念，从趋势出发，前瞻性地进行规划和布局，才能彼此资源整合、系统落地；其次，质量安全问题尤为关键，要求药店必须规范诚信经营，因为药店渠道受到的监管相对没有医院严格，处方药流出后必将面临更严格的监管形势；以及药店的专业度，要求药店有强大的专业团队去支撑处方药业务。
那么，从药店角度出发，应该如何思考和布局处方药市场？药店有哪些先天优势资源、又有哪些短板？需要从医院、厂家或第三方嫁接的资源是什么？
加强院边店布局，获取处方
处方药外流的前提条件是处方外流，怎么合规拿到处方是处方药销售的最大难题。目前药店的处方来源可分为三种：一是医院的处方流出，这涉及处方如何流转的问题；二是互联网医院的处方，但是首诊必须到正规医院，互联网医院只能进行复诊；三是社区医疗机构，部分城市通过签约家庭医生，让家庭医生服务到药店，面对面或者通过互联网的方式给患者开处方。
其中，医院的处方流出仍面临许多政策和市场瓶颈，药店想承接到来自医院的处方还是很困难：一是目前一些城市允许医院的HIS系统 （医院管理信息系统）与药店连接，这样马上就能实现处方药的外接，例如百洋医药的处方信息共享..。但大部分医院没有连接药店，导致药店与医院的处方是断层的；二是即便医院允许处方外流，由于社会药店实行市场价，而医院是零差价，所以患者外流的积极性不高；三是由于药厂的渠道控制，药店有的品种医院也会有不同的规格，患者在用药方面更倾向于医院；四是虽然医院在控制药占比，但其通过调整处方结构、少开同类品种的药，或者将原来一星期的用药周期缩短到两三天，做大分母以降低药占比。
