可是，乔布斯偏偏将自己的权杖禅让给了最不像自己的库克。他在自己第一次病重短暂离职、库克代理CEO期间，还不止一次对库克说，“去做你认为对的事情”。
这也充分说明，乔帮主对于自己创立的苹果公司是真爱。他深深知道，随着自己的离去，苹果的颠覆式创新能力必然会出现指数级的下降，短时间内不再有可能涌现他在任时的iPod、iPhone、iPad等一系列颠覆性产品。但是，这并不重要，因为苹果的势能已成，只要继续沿着持续改进的惯性走下去，仍然能够傲视群雄。而擅长运营管理和数字管理的库克，显然是让苹果转向持续改进的不二人选。
此后，我们看到了更大尺寸的iPhone、挤牙膏版升级的IOS、几年来几乎没有多少变化的MacBook。库克最大的缺点，就是他不具备乔布斯那种对于趋势和产品的敏锐洞察力；而他最大的优点，就是乐于为了用户的需求而改变。乔布斯在世的时候，从来不会在意用户的喜好，他一直固执地认为4英寸就是智能手机屏幕尺寸的极限值。库克上任之后，发现消费者喜欢更大的屏幕，于是苹果推出了4.7英寸和5.5英寸屏幕的iPhone，结果大受欢迎。
从如今苹果公司的股价和市值来看，执掌苹果公司权柄将近7年的库克，算得上是一位非常优秀的CEO，虽然他可能还没有达到乔帮主的卓越水平。
其实，对于大多数企业来说，盛极必衰都是规律。虽然很多有责任心的卓越CEO都选择了与自己互补而不是相似的高管担任接班人，但是最后的结局却往往并不那么美妙，就像韦尔奇之于伊梅尔特、郭士纳之于彭明盛，还有很多中国的民营企业同样也是如此。
看来，CEO选接班人，，确实是一门很深很深的学问。
