2009年，山君基金给刚刚走出融资危机的京东报出2~2.5亿美元的估值，两边口头应允，没签合同。
不久，某基金出资人冒雪赶到刘强东的老家江苏宿迁，报价3亿美元。刘强东没顾对方济困扶危的友情，断然回绝了：要守信用，不然以后怎样带领公司。
山君基金知晓后很感动，但也没有实践进步估值。
我国的零售业，尤其是电商职业，是一个龙潭虎穴之地：传统线下途径商追着打，线上竞赛友商围着怼，出资人的利益纠葛常有，供货商的忠实游戏难玩，用户的心思还得捧着、呵护着……因而，能活下来的人，要么诡计多于阳谋，厚黑多于坦荡；要么通晓人情世故，得心应手，是玩弄商业政治的个中高手。
可是，从山君基金出资一事见微知著：京东好像只想做一个“老实人”。
它的运营形式最重：自采出售+自建物流，1万白领+11万蓝领。
它的利润空间最小：供货商账期短，面临用户卖价还廉价；因亏本长时刻依靠本钱输血，常常被质疑商业形式合理性。就是这样一个把自己彻底露出给友商、浑身都是“担负”的应战者——
2014年5月在美国纳斯达克IPO，为前期出资人今天本钱带来150倍报答；
2016年完成年度盈利，市值挨近600亿美元，成为BAT之外的“第四极”。
2017年6·18，在境外本钱做空、国内友商围歼下，股价不降反升，买卖额到达惊人的1 199亿元。
京东的故事，要点并不在商业权谋。
用刘强东的话来说，叫做“正路成功”，现在应该还要加上“技能引领”。这可能更挨近我国商业逻辑的本相与零售业正本的底色。
振振有词得有一股邪性
刘强东有一种本事，常常让友商恨得咬牙切齿。上一次零售业呈现平等当量的人仍是黄光裕。
